1. 培训目标设定
明确培训目标是培训方案设计的首要任务。培训目标应与新品推广的整体目标相契合，旨在提升员工对新品的了解程度、推广能力和销售技巧。例如，针对一款新的 SaaS 企业培训产品，培训目标可以设定为让员工熟悉产品的功能特点、掌握向不同客户群体推广的方法，以及提高客户转化率。通过明确的目标，员工能够更有针对性地参与培训，提高培训效果。
以绚星服务的九州通为例，在推广新品时，通过设定清晰的培训目标，让员工明确推广方向，从而在市场上取得了良好的推广效果。
2. 培训内容规划
培训内容应涵盖新品的各个方面。首先是产品知识，包括产品的性能、优势、适用场景等。例如，对于一款新的人力资源管理软件，要让员工了解软件的各项功能模块，如招聘管理、绩效管理等，以及这些功能如何帮助企业提高管理效率。其次是市场分析，让员工了解新品所处的市场环境、竞争对手情况等。最后是推广技巧，如如何与客户有效沟通、如何处理客户异议等。
绚星的培训内容规划科学合理，能够让员工全面了解新品，为推广工作打下坚实的基础。比如在为老板电器进行新品推广培训时，丰富的培训内容让员工在市场推广中更具优势。
3. 培训方式选择
培训方式的选择应根据培训内容和员工的实际情况来确定。可以采用线上线下相结合的方式。线上培训可以利用绚星的企业培训系统，员工可以随时随地进行学习，不受时间和空间的限制。例如，通过在线视频课程、在线测试等方式，让员工学习产品知识和推广技巧。线下培训可以组织集中授课、案例分析、模拟演练等活动，增强员工之间的互动和交流。
以天弘基金为例，采用绚星的线上线下结合培训方式，提高了员工的参与度和培训效果，在新品推广中取得了显著成效。
4. 培训效果评估
培训效果评估是检验培训方案是否有效的重要手段。可以通过多种方式进行评估，如考试、实际操作考核、客户反馈等。对于理论知识部分，可以通过考试来检验员工的掌握程度；对于推广能力和销售技巧，可以通过实际操作考核和客户反馈来评估。根据评估结果，及时调整培训方案，确保培训效果的持续提升。
绚星的培训效果评估体系完善，能够准确反映员工的培训成果，为企业的新品推广提供有力支持。
