生产型企业是指以生产为主要经营活动的企业，这类企业对于员工的技能要求较高，因此培训显得尤为重要。那么，生产型企业培训方法有哪些呢？从不同维度来看，我们可以得出以下几种方法：
一、内部培训内部培训是指企业内部组织的培训活动，这种培训方式具有成本低、培训内容贴近企业实际、培训效果好等优点。内部培训的形式多种多样，可以是内部讲座、内部研讨会、内部培训班等。内部培训的重点是提高员工的技能和知识水平，使员工更好地适应企业的发展需求。
内部培训的缺点是培训资源有限，可能会出现培训内容单一、培训师资力量不足等问题。因此，企业需要不断完善内部培训机制，提高培训质量，确保内部培训的效果。
二、外部培训外部培训是指企业向外部培训机构购买的培训服务，这种培训方式具有培训内容丰富、培训师资力量强等优点。外部培训的形式多种多样，可以是公开课、研讨会、短期培训班等。外部培训的重点是拓宽员工的视野，提高员工的综合素质。
外部培训的缺点是成本较高，可能会出现培训内容与企业实际需求不符、培训效果难以衡量等问题。因此，企业需要根据实际情况选择合适的外部培训机构，确保外部培训的效果。
三、岗位轮换岗位轮换是指企业内部员工在不同岗位之间进行轮换，以提高员工的综合素质和适应能力。岗位轮换的优点是可以让员工更好地了解企业的运作和管理，提高员工的综合素质和适应能力。
岗位轮换的缺点是可能会出现员工不适应新岗位、工作效率降低等问题。因此，企业需要根据员工的实际情况和企业的发展需求，合理安排岗位轮换计划。
四、学历教育学历教育是指企业对员工进行学历教育，以提高员工的学历水平和综合素质。学历教育的优点是可以提高员工的学历水平和综合素质，为员工的职业发展提供更广阔的空间。
学历教育的缺点是成本较高，可能会出现员工学习时间不足、学习内容与企业实际需求不符等问题。因此，企业需要根据员工的实际情况和企业的发展需求，合理安排学历教育计划。
五、实践锻炼实践锻炼是指企业通过实践活动来提高员工的实践能力和创新能力。实践锻炼的优点是可以让员工更好地了解企业的实际运作和管理，提高员工的实践能力和创新能力。
实践锻炼的缺点是可能会出现员工实践时间不足、实践内容与企业实际需求不符等问题。因此，企业需要根据员工的实际情况和企业的发展需求，合理安排实践锻炼计划。
综上所述，生产型企业培训方法有很多种，企业需要根据实际情况和发展需求，选择合适的培训方法，提高员工的技能和知识水平，为企业的发展提供有力的支持。
