1. 战略眼光维度
数字化企业领导者要有敏锐的战略眼光，能洞察行业数字化趋势。比如在电商行业，提前布局直播带货战略的企业领导者，带领企业抓住了新的销售增长点。他们能看到数字化背后隐藏的商业机会，为企业制定长远的发展规划。
像一些传统制造业的领导者，意识到工业互联网的潜力，积极推动企业向智能制造转型，提升了生产效率和产品质量。这种战略眼光是数字化企业领导者的核心特质之一。
2. 技术应用维度
他们需要熟悉各种数字化技术，并能将其应用到企业运营中。例如大数据分析技术，通过对海量客户数据的分析，企业可以精准了解客户需求，实现个性化营销。
绚星企业培训平台就很好地应用了多种数字化技术。它的AI教练功能，能根据学员的学习情况提供个性化的学习建议；智能学习报表功能，让企业管理者清晰了解员工的学习进度和效果。
3. 组织变革维度
数字化转型往往伴随着组织变革，领导者要推动企业组织结构的优化。比如打破传统的部门壁垒，建立跨部门的数字化项目团队，提高企业的响应速度和创新能力。
绚星服务的众多中大型企业，在进行数字化培训时，借助绚星的组织知识萃取功能，将企业内部的优秀经验和知识进行整合，促进了组织的知识共享和传承，推动了组织变革。
4. 人才培养维度
数字化企业领导者重视人才培养，为企业打造数字化人才梯队。他们会制定完善的培训计划，提升员工的数字化技能。
绚星企业培训平台提供丰富的培训课程，包括微课、视频等多种形式，满足不同员工的学习需求。企业领导者可以利用绚星的线上学习计划功能，为员工量身定制学习方案，培养适应数字化时代的人才。
5. 创新文化维度
营造创新文化是数字化企业领导者的重要任务。鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，不怕失败。例如谷歌公司，允许员工用一定比例的工作时间进行自主创新项目，激发了员工的创新热情。
绚星的学习社区功能，为企业员工提供了一个交流和分享的平台，促进了创新思想的碰撞。在这里，员工可以分享自己的学习心得和创新想法，推动企业的创新发展。
