企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个重要的环节，它们在目的、内容、时间跨度和侧重点等方面存在着明显的区别。
一、目的不同企业培训工作总结的目的是对过去一段时间内的培训工作进行回顾和评估，总结经验教训，发现问题和不足之处，以便为今后的培训工作提供参考和借鉴。
而企业培训工作计划的目的是根据企业的发展战略和员工的培训需求，制定未来一段时间内的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排等，为培训工作的顺利开展提供指导和保障。
二、内容不同企业培训工作总结的内容主要包括培训工作的基本情况、培训效果的评估、培训工作中存在的问题和不足之处、改进措施和建议等。
而企业培训工作计划的内容主要包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排、培训预算、培训效果评估等。
三、时间跨度不同企业培训工作总结的时间跨度一般为过去的一段时间，如一年、半年或一个季度等。
而企业培训工作计划的时间跨度一般为未来的一段时间，如一年、半年或一个季度等。
四、侧重点不同企业培训工作总结的侧重点是对过去培训工作的回顾和评估，强调的是对过去经验教训的总结和反思。
而企业培训工作计划的侧重点是对未来培训工作的规划和安排，强调的是对未来培训工作的指导和保障。
五、作用不同企业培训工作总结的作用主要有以下几个方面：
1. 为企业领导提供决策依据。通过对培训工作的总结和评估，企业领导可以了解培训工作的成效和存在的问题，为制定企业发展战略和人力资源规划提供参考依据。
2. 为培训部门提供改进方向。通过对培训工作的总结和反思，培训部门可以发现培训工作中存在的问题和不足之处，为改进培训工作提供方向和思路。
3. 为员工提供学习参考。通过对培训工作的总结和评估，员工可以了解自己在培训中的表现和不足之处，为今后的学习和发展提供参考依据。
而企业培训工作计划的作用主要有以下几个方面：
1. 为培训工作提供指导和保障。通过制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排等，为培训工作的顺利开展提供指导和保障。
2. 为企业发展提供人才支持。通过培训计划的实施，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供人才支持。
3. 为员工发展提供机会。通过培训计划的实施，为员工提供学习和发展的机会，提高员工的职业竞争力和发展潜力。
六、写作方法不同企业培训工作总结的写作方法主要有以下几个方面：
1. 收集资料。收集与培训工作相关的各种资料，如培训计划、培训记录、培训评估报告等。
2. 整理资料。对收集到的资料进行整理和分类，筛选出有价值的信息。
3. 分析资料。对整理好的资料进行分析和研究，找出培训工作中存在的问题和不足之处。
4. 撰写总结报告。根据分析结果，撰写培训工作总结报告，包括培训工作的基本情况、培训效果的评估、培训工作中存在的问题和不足之处、改进措施和建议等。
而企业培训工作计划的写作方法主要有以下几个方面：
1. 明确培训需求。通过调查和分析，了解企业的发展战略和员工的培训需求，确定培训的目标和内容。
2. 制定培训计划。根据培训需求，制定培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排、培训预算、培训效果评估等。
3. 审核和批准培训计划。将制定好的培训计划提交给企业领导进行审核和批准。
4. 实施培训计划。按照培训计划的要求，组织实施培训工作。
5. 评估培训效果。对培训工作的效果进行评估，及时发现问题和不足之处，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
七、注意事项不同企业培训工作总结的注意事项主要有以下几个方面：
1. 实事求是。总结报告要客观、真实地反映培训工作的实际情况，不得夸大或缩小培训工作的成效和存在的问题。
2. 突出重点。总结报告要突出培训工作的重点和亮点，对培训工作中取得的成绩和经验要进行充分的肯定和宣传。
3. 分析透彻。对培训工作中存在的问题和不足之处要进行深入的分析和研究，找出问题的根源和解决办法。
4. 语言简练。总结报告要语言简练、通顺，避免使用过于复杂的词汇和句子。
而企业培训工作计划的注意事项主要有以下几个方面：
1. 符合企业发展战略。培训计划要与企业的发展战略相符合，为企业的发展提供人才支持。
2. 具有可操作性。培训计划要具有可操作性，明确培训目标、内容、方式和时间安排等，确保培训工作的顺利开展。
3. 考虑员工需求。培训计划要考虑员工的需求和兴趣，提高员工的参与度和积极性。
4. 合理安排预算。培训计划要合理安排预算，确保培训工作的经费充足。
5. 及时调整和完善。培训计划要根据企业的发展变化和员工的需求变化及时进行调整和完善，确保培训工作的有效性和针对性。
八、总结企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个重要的环节，它们在目的、内容、时间跨度和侧重点等方面存在着明显的区别。企业培训工作总结是对过去培训工作的回顾和评估，强调的是对过去经验教训的总结和反思；而企业培训工作计划是对未来培训工作的规划和安排，强调的是对未来培训工作的指导和保障。企业培训工作总结与工作计划相互联系、相互促进，共同构成了企业培训管理的完整体系。
