企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个重要的环节，它们在目的、内容、重点和时间跨度等方面存在着明显的区别。
一、目的不同
工作总结的目的是对过去一段时间内的培训工作进行回顾和评估，总结经验教训，发现问题和不足，为今后的培训工作提供参考和借鉴。工作计划的目的是根据企业的战略目标和培训需求，制定未来一段时间内的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排，为培训工作的顺利开展提供指导和保障。
二、内容不同
工作总结的内容主要包括培训工作的开展情况、培训效果的评估、培训工作中存在的问题和不足、改进措施和建议等。工作计划的内容主要包括培训目标的确定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训时间的安排、培训资源的配置、培训效果的评估等。
三、重点不同
工作总结的重点是对过去一段时间内的培训工作进行全面、系统的回顾和评估，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议。工作计划的重点是根据企业的战略目标和培训需求，制定未来一段时间内的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排，确保培训工作的顺利开展。
四、时间跨度不同
工作总结的时间跨度一般为过去的一个时间段，如一个月、一个季度或一年等。工作计划的时间跨度一般为未来的一个时间段，如一个月、一个季度或一年等。
五、作用不同
工作总结的作用主要有以下几个方面：
1. 为企业领导提供决策依据，帮助企业领导了解培训工作的开展情况和效果，为企业的发展提供支持和保障。
2. 为培训部门提供工作指导，帮助培训部门总结经验教训，发现问题和不足，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
3. 为员工提供学习机会，帮助员工了解企业的培训政策和培训计划，为员工的职业发展提供支持和保障。
工作计划的作用主要有以下几个方面：
1. 为企业领导提供决策依据，帮助企业领导了解培训工作的开展情况和效果，为企业的发展提供支持和保障。
2. 为培训部门提供工作指导，帮助培训部门明确培训目标、内容、方式和时间安排，为培训工作的顺利开展提供指导和保障。
3. 为员工提供学习机会，帮助员工了解企业的培训政策和培训计划，为员工的职业发展提供支持和保障。
六、总结
企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个重要的环节，它们在目的、内容、重点和时间跨度等方面存在着明显的区别。企业培训管理人员应该根据企业的实际情况，制定科学合理的培训工作总结与工作计划，为企业的发展提供支持和保障。
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