企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个重要的环节，它们在目的、内容和重点等方面存在着明显的区别。
一、目的不同
工作总结的目的是对过去一段时间内的培训工作进行回顾和评估，总结经验教训，发现问题和不足之处，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
工作计划的目的是根据企业的发展战略和培训需求，制定未来一段时间内的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排等，为培训工作的顺利开展提供指导和保障。
二、内容不同
工作总结的内容主要包括培训工作的开展情况、培训效果的评估、培训经验的总结、培训问题的分析和改进措施等。
工作计划的内容主要包括培训目标的确定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训时间的安排、培训资源的配置和培训效果的评估等。
三、重点不同
工作总结的重点是对过去培训工作的总结和反思，强调对经验教训的总结和问题的分析，以便更好地改进和提高今后的培训工作。
工作计划的重点是对未来培训工作的规划和安排，强调对培训目标的明确和培训内容的设计，以便更好地满足企业的发展需求和员工的培训需求。
四、作用不同
工作总结的作用主要是为了提高培训工作的质量和效果，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
工作计划的作用主要是为了指导培训工作的开展，确保培训工作的顺利进行，为企业的发展提供人才支持和保障。
五、撰写方法不同
工作总结的撰写方法主要是按照时间顺序或工作内容进行分类，对过去的培训工作进行详细的描述和分析，总结经验教训，提出改进措施。
工作计划的撰写方法主要是根据企业的发展战略和培训需求，确定培训目标和内容，选择培训方式和时间安排，制定培训计划和预算，明确培训效果的评估方法和指标。
总之，企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个不可或缺的环节，它们相互关联、相互补充，共同为企业的发展提供人才支持和保障。
如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费 30 天的试用哦。
