企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个重要的环节，它们在目的、内容和重点等方面存在着明显的区别。
一、目的不同
工作总结的目的是对过去一段时间内的培训工作进行回顾和总结，评估培训效果，发现问题和不足，为今后的培训工作提供经验教训。
工作计划的目的是根据企业的发展战略和培训需求，制定未来一段时间内的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排等，为培训工作的顺利开展提供指导。
二、内容不同
工作总结的内容主要包括培训工作的开展情况、培训效果的评估、存在的问题和不足、改进措施和建议等。
工作计划的内容主要包括培训目标的确定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训时间的安排、培训资源的配置等。
三、重点不同
工作总结的重点是对过去培训工作的总结和反思，强调对问题和不足的分析和解决。
工作计划的重点是对未来培训工作的规划和安排，强调对培训目标的明确和培训内容的设计。
四、作用不同
工作总结的作用是为今后的培训工作提供经验教训，促进培训工作的不断改进和提高。
工作计划的作用是为培训工作的顺利开展提供指导，确保培训工作的目标明确、内容合理、方式有效、时间安排合理。
总之，企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个不可或缺的环节，它们相互联系、相互促进，共同为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
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