企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个重要的环节，它们在目的、内容和重点等方面存在着明显的区别。
一、目的不同
工作总结的目的是对过去一段时间内的培训工作进行回顾和评估，总结经验教训，发现问题和不足，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
工作计划的目的是根据企业的发展战略和培训需求，制定未来一段时间内的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排，为培训工作的顺利开展提供指导和保障。
二、内容不同
工作总结的内容主要包括培训工作的开展情况、培训效果的评估、培训经验的总结、培训问题的分析和改进措施等。
工作计划的内容主要包括培训目标的确定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训时间的安排、培训资源的配置和培训效果的评估等。
三、重点不同
工作总结的重点是对过去培训工作的总结和反思，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
工作计划的重点是根据企业的发展战略和培训需求，制定切实可行的培训计划，明确培训目标和重点，合理安排培训资源，确保培训工作的顺利开展。
四、作用不同
工作总结的作用是为企业提供培训工作的历史记录和经验教训，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
工作计划的作用是为企业提供培训工作的指导和保障，确保培训工作的顺利开展，提高培训效果和质量。
总之，企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个相互关联、相互补充的环节，它们在目的、内容、重点和作用等方面存在着明显的区别。只有正确认识和处理好两者之间的关系，才能更好地发挥它们的作用，提高企业培训工作的效果和质量。
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