企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中不可或缺的两个环节。它们虽然都与培训相关，但在目的、内容和重点等方面存在着明显的区别。
1. 目的不同
工作总结的目的是对过去一段时间内的培训工作进行回顾和评估，总结经验教训，发现问题和不足之处，并提出改进措施和建议。而工作计划则是根据企业的发展战略和培训需求，制定未来一段时间内的培训目标、计划和措施，以确保培训工作的顺利开展和有效实施。
2. 内容不同
工作总结的内容主要包括培训工作的开展情况、培训效果的评估、培训过程中存在的问题和不足之处、改进措施和建议等。而工作计划的内容则主要包括培训目标、培训计划、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资、培训预算等。
3. 重点不同
工作总结的重点是对过去一段时间内的培训工作进行全面、系统的回顾和评估，找出问题和不足之处，并提出改进措施和建议。而工作计划的重点则是根据企业的发展战略和培训需求，制定未来一段时间内的培训目标、计划和措施，以确保培训工作的顺利开展和有效实施。
4. 时间跨度不同
工作总结的时间跨度一般为过去的一个月、一个季度或一年，而工作计划的时间跨度则一般为未来的一个月、一个季度或一年。
5. 作用不同
工作总结的作用主要是为了总结经验教训，发现问题和不足之处，并提出改进措施和建议，为今后的培训工作提供参考和借鉴。而工作计划的作用则主要是为了明确培训目标、计划和措施，为今后的培训工作提供指导和依据。
6. 撰写人不同
工作总结一般由培训部门的负责人或培训专员撰写，而工作计划则一般由培训部门的负责人或培训专员根据企业的发展战略和培训需求制定。
7. 审核人不同
工作总结一般由培训部门的上级领导或企业的高层领导审核，而工作计划则一般由培训部门的上级领导或企业的高层领导审核。
8. 发布方式不同
工作总结一般以书面形式发布，而工作计划则一般以书面形式或电子形式发布。
总之，企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中不可或缺的两个环节。它们虽然都与培训相关，但在目的、内容和重点等方面存在着明显的区别。只有正确认识和把握它们之间的区别，才能更好地开展企业培训工作，提高培训效果和质量。
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