企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个重要的环节，它们在目的、内容和重点等方面存在着明显的区别。
一、目的不同
工作总结的目的是对过去一段时间内的培训工作进行回顾和评估，总结经验教训，发现问题和不足，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
工作计划的目的是根据企业的发展战略和培训需求，制定未来一段时间内的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排等，为培训工作的顺利开展提供指导和保障。
二、内容不同
工作总结的内容主要包括培训工作的开展情况、培训效果的评估、培训经验的总结、培训问题的分析和改进措施等。
工作计划的内容主要包括培训目标的确定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训时间的安排、培训资源的配置和培训效果的评估等。
三、重点不同
工作总结的重点是对过去一段时间内的培训工作进行全面、深入的分析和评估，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
工作计划的重点是根据企业的发展战略和培训需求，制定科学、合理的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排等，确保培训工作的顺利开展和培训效果的实现。
四、作用不同
工作总结的作用是为今后的培训工作提供参考和借鉴，帮助企业不断提高培训质量和效果。
工作计划的作用是为培训工作的顺利开展提供指导和保障，确保企业能够按照预定的计划和目标开展培训工作。
五、时间不同
工作总结一般是在培训工作结束后进行，对过去一段时间内的培训工作进行总结和评估。
工作计划一般是在培训工作开始前进行，对未来一段时间内的培训工作进行规划和安排。
总之，企业培训工作总结与工作计划是企业培训管理中两个重要的环节，它们在目的、内容、重点、作用和时间等方面存在着明显的区别。企业应该根据自身的实际情况，合理安排工作总结和工作计划的时间和内容，确保培训工作的顺利开展和培训效果的实现。
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