企业培训需求分析表是企业培训的重要工具，它可以帮助企业了解员工的培训需求，为企业制定培训计划提供依据。那么，企业培训需求分析表怎么做呢？下面，我们将从不同维度为大家介绍。
1. 培训需求调查
培训需求调查是企业培训需求分析的第一步。企业可以通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解员工的培训需求。在进行培训需求调查时，企业需要注意以下几点：
（1）调查对象要全面，包括不同部门、不同岗位的员工；
（2）调查内容要具体，包括员工的工作内容、工作技能、工作态度等方面；
（3）调查方式要多样，包括问卷调查、访谈、观察等方式。
2. 培训需求分析
培训需求分析是企业培训需求分析的第二步。企业可以通过对培训需求调查结果的分析，了解员工的培训需求。在进行培训需求分析时，企业需要注意以下几点：
（1）分析方法要科学，包括数据分析、比较分析等方法；
（2）分析结果要客观，要根据实际情况进行分析；
（3）分析报告要详细，要包括培训需求的现状、存在的问题、解决的措施等方面。
3. 培训需求评估
培训需求评估是企业培训需求分析的第三步。企业可以通过对培训需求分析结果的评估，了解培训需求的可行性和有效性。在进行培训需求评估时，企业需要注意以下几点：
（1）评估方法要科学，包括成本效益分析、风险评估等方法；
（2）评估结果要客观，要根据实际情况进行评估；
（3）评估报告要详细，要包括培训需求的可行性、有效性、风险等方面。
4. 培训需求确定
培训需求确定是企业培训需求分析的第四步。企业可以通过对培训需求评估结果的确定，了解培训需求的最终结果。在进行培训需求确定时，企业需要注意以下几点：
（1）确定方法要科学，包括专家评估、领导决策等方法；
（2）确定结果要客观，要根据实际情况进行确定；
（3）确定报告要详细，要包括培训需求的最终结果、实施计划等方面。
5. 培训需求跟踪
培训需求跟踪是企业培训需求分析的第五步。企业可以通过对培训需求实施结果的跟踪，了解培训需求的实施情况。在进行培训需求跟踪时，企业需要注意以下几点：
（1）跟踪方法要科学，包括问卷调查、访谈、观察等方法；
（2）跟踪结果要客观，要根据实际情况进行跟踪；
（3）跟踪报告要详细，要包括培训需求的实施情况、存在的问题、解决的措施等方面。
6. 培训需求调整
培训需求调整是企业培训需求分析的第六步。企业可以通过对培训需求跟踪结果的调整，了解培训需求的变化情况。在进行培训需求调整时，企业需要注意以下几点：
（1）调整方法要科学，包括数据分析、比较分析等方法；
（2）调整结果要客观，要根据实际情况进行调整；
（3）调整报告要详细，要包括培训需求的变化情况、调整的原因、调整的措施等方面。
7. 培训需求总结
培训需求总结是企业培训需求分析的第七步。企业可以通过对培训需求分析过程的总结，了解培训需求分析的经验教训。在进行培训需求总结时，企业需要注意以下几点：
（1）总结方法要科学，包括数据分析、比较分析等方法；
（2）总结结果要客观，要根据实际情况进行总结；
（3）总结报告要详细，要包括培训需求分析的经验教训、改进的措施等方面。
8. 培训需求反馈
培训需求反馈是企业培训需求分析的第八步。企业可以通过对培训需求分析结果的反馈，了解培训需求的满意度。在进行培训需求反馈时，企业需要注意以下几点：
（1）反馈方法要科学，包括问卷调查、访谈、观察等方法；
（2）反馈结果要客观，要根据实际情况进行反馈；
（3）反馈报告要详细，要包括培训需求的满意度、存在的问题、解决的措施等方面。
总之，企业培训需求分析表的制作需要从多个维度进行考虑，包括培训需求调查、培训需求分析、培训需求评估、培训需求确定、培训需求跟踪、培训需求调整、培训需求总结和培训需求反馈等。只有通过全面、系统的培训需求分析，企业才能制定出符合员工需求的培训计划，提高员工的工作能力和绩效水平。
如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
