企业培训是企业发展中不可或缺的一环，它可以提高员工的技能水平，增强企业的竞争力。而企业培训的体系结构也是企业培训的重要组成部分，不同的体系结构适用于不同的企业和不同的培训目的。
一、按照培训内容分类按照培训内容分类，企业培训的体系结构可以分为技能培训、知识培训和态度培训三种类型。
技能培训是指通过培训来提高员工的操作技能，如生产工艺、销售技巧等。知识培训则是指通过培训来提高员工的知识水平，如市场营销、财务管理等。而态度培训则是指通过培训来调整员工的心态和态度，如团队合作、沟通技巧等。
二、按照培训方式分类按照培训方式分类，企业培训的体系结构可以分为传统培训和现代培训两种类型。
传统培训是指通过面对面的授课方式进行培训，如讲座、研讨会等。而现代培训则是指通过网络、移动终端等新兴技术进行培训，如在线课程、微课堂等。
三、按照培训对象分类按照培训对象分类，企业培训的体系结构可以分为管理人员培训、技术人员培训和普通员工培训三种类型。
管理人员培训是指针对企业管理层进行的培训，如领导力、战略规划等。技术人员培训则是指针对企业技术人员进行的培训，如新技术、新工艺等。而普通员工培训则是指针对企业基层员工进行的培训，如操作技能、安全知识等。
四、按照培训目的分类按照培训目的分类，企业培训的体系结构可以分为职业素养培训、职业技能培训和职业发展培训三种类型。
职业素养培训是指通过培训来提高员工的职业素养，如职业道德、职业规范等。职业技能培训则是指通过培训来提高员工的职业技能，如操作技能、管理技能等。而职业发展培训则是指通过培训来帮助员工实现职业发展，如职业规划、职业晋升等。
五、按照培训形式分类按照培训形式分类，企业培训的体系结构可以分为内训、外训和混合训练三种类型。
内训是指企业内部的培训，由企业内部的专业人员进行培训。外训则是指企业外部的培训，由专业的培训机构进行培训。而混合训练则是指内训和外训相结合的培训方式。
总之，企业培训的体系结构是多种多样的，企业可以根据自身的情况和培训目的选择适合自己的培训体系结构，以达到最好的培训效果。
