建筑企业培训管理体系是建筑企业为了提高员工的技能和素质，从而提高企业的竞争力而建立的一套培训管理体系。建筑企业培训管理体系的建立需要从多个维度来考虑，下面将从以下几个维度来介绍建筑企业培训管理体系的建立。
1. 岗位能力模型
岗位能力模型是建筑企业培训管理体系中的重要组成部分。通过对不同岗位的职责和能力要求进行分析，建立相应的岗位能力模型，从而为企业的培训提供指导。例如，建筑企业可以根据不同岗位的职责和能力要求，制定相应的培训计划，提高员工的技能和素质。
2. OJT带教培训
OJT带教培训是建筑企业培训管理体系中的一种培训方式。通过将新员工与有经验的员工配对，让新员工在实际工作中学习和掌握技能，从而提高员工的工作能力。例如，建筑企业可以将新员工与有经验的员工配对，让新员工在实际工作中学习和掌握建筑工程的相关知识和技能。
3. 线上学习计划
线上学习计划是建筑企业培训管理体系中的一种培训方式。通过建立线上学习计划，让员工在工作之余可以进行学习，提高员工的技能和素质。例如，建筑企业可以建立线上学习计划，让员工在工作之余学习建筑工程的相关知识和技能。
4. 智能学习报表
智能学习报表是建筑企业培训管理体系中的一种工具。通过智能学习报表，建筑企业可以对员工的学习情况进行监控和分析，从而为企业的培训提供指导。例如，建筑企业可以通过智能学习报表，了解员工的学习情况，对员工进行针对性的培训。
5. 组织知识萃取
组织知识萃取是建筑企业培训管理体系中的一种工具。通过组织知识萃取，建筑企业可以将企业内部的知识进行整合和归纳，从而为企业的培训提供指导。例如，建筑企业可以通过组织知识萃取，将企业内部的建筑工程知识进行整合和归纳，为员工的学习提供便利。
综上所述，建筑企业培训管理体系的建立需要从多个维度来考虑，通过建立岗位能力模型、OJT带教培训、线上学习计划、智能学习报表、组织知识萃取等多种方式，提高员工的技能和素质，从而提高企业的竞争力。
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