企业培训都是忽悠员工，这是一个颇具争议的观点。在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提升员工的能力和素质，普遍开展培训活动。然而，有人认为这些培训只是一种表面功夫，没有实质性的效果，只是为了忽悠员工。
首先，从培训的内容来看，很多企业培训只是一些基础知识的灌输，缺乏实际操作的指导。员工在培训中学到的理论知识很难应用到实际工作中，培训的效果自然就打了折扣。而且，很多企业培训只注重短期效果，忽视了长期的能力培养。这样的培训往往只是为了应付某些考核指标，而不是真正关心员工的成长。
其次，从培训的方式来看，很多企业培训只是一味地灌输知识，缺乏互动和实践的环节。培训课程往往是老师讲，学员听，缺乏参与感和实践机会。这样的培训方式很难激发员工的学习兴趣和动力，也很难让他们真正掌握所学知识。
此外，从培训的目的来看，很多企业培训只是为了满足形式上的要求，而不是真正关心员工的发展。一些企业为了迎合潮流，盲目跟风开展培训，但却缺乏对员工需求的深入了解。这样的培训往往只是一种形式主义，没有真正解决员工的实际问题。
另外，从培训的效果来看，很多企业培训只是一种短期的刺激，很快就会被员工遗忘。培训结束后，员工很难将所学知识应用到实际工作中，很快就会回到原来的状态。这样的培训往往只是一种过场，没有真正提升员工的能力和素质。
综上所述，企业培训确实存在一些问题，很多培训只是一种形式主义，缺乏实质性的效果。然而，我们不能因此否定所有的企业培训，因为好的培训仍然能够帮助员工提升能力，实现个人发展。关键在于企业要重视培训的质量，注重培训的实效性，真正关心员工的成长。
