企业培训都是忽悠员工，这是一个颇具争议的观点。在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高员工的能力和素质，普遍采取培训的方式来提升员工的综合能力。然而，有人认为企业培训只是一种表面功夫，实际上并不能真正提高员工的能力，只是一种忽悠手段。
培训内容的浅尝辄止
企业培训往往只是对员工进行一些基础知识的灌输，而缺乏深入的学习和实践。培训课程的时间有限，很难涵盖所有的知识点，更难以深入探讨。员工在短时间内只能浅尝辄止，对于知识的掌握程度有限。这样的培训很难真正提高员工的能力，只是一种形式上的培训，对于员工的实际工作并没有太大的帮助。
培训方式的单一性
企业培训往往采取传统的面授方式，讲师站在讲台上讲解知识点，员工被动接受。这种单一的培训方式很难激发员工的学习兴趣和主动性，培训效果也很有限。现代社会，人们的学习方式已经发生了很大的变化，企业培训应该更加注重培养员工的自主学习能力，采用多样化的培训方式，如在线学习、实践操作等，才能真正提高员工的能力。
培训目标的模糊性
企业培训往往缺乏明确的培训目标，只是一种形式上的培训，缺乏实质性的内容和目标。培训的目标应该与企业的发展战略相结合，针对性地培养员工的核心能力，才能真正提高员工的综合素质。如果培训目标模糊不清，培训的效果也会大打折扣，只是一种形式上的培训，对员工的能力提升没有太大的帮助。
培训评估的缺失
企业培训往往缺乏有效的评估机制，无法对培训效果进行科学评估。只有通过评估，才能了解培训的效果，及时调整培训策略，提高培训的针对性和实效性。如果培训评估缺失，企业无法了解培训的实际效果，也无法对培训进行改进和优化，培训的效果也就无法得到保证。
培训的持续性不足
企业培训往往只是一次性的活动，缺乏持续性的培训机制。培训只是提供了一次性的知识输入，而没有持续的学习和实践机会。员工在培训后很快就会忘记所学的知识，无法将其应用到实际工作中。只有通过持续的培训和学习，才能真正提高员工的能力和素质。
综上所述，企业培训的确存在一些问题，很难真正提高员工的能力和素质。为了改善培训效果，企业应该注重培训内容的深入学习和实践，采用多样化的培训方式，明确培训目标，建立有效的评估机制，同时加强持续性的培训和学习。只有这样，企业培训才能真正发挥作用，提高员工的能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
