在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训计划的制订对于提升员工绩效和企业竞争力至关重要。然而，在制订企业培训计划时，我们需要明确哪些方法是不包括在内的，以确保计划的有效性和针对性。接下来，我们将从多个维度探讨企业培训计划的制订方法不包括的内容。
一、不包括单一的培训方式企业培训计划不应仅仅依赖于单一的培训方式，如传统的课堂教学或在线学习。虽然这些方式在某些情况下可能是有效的，但它们并不能满足所有员工的学习需求和风格。
相反，我们应该采用多样化的培训方式，如实践操作、案例分析、小组讨论、角色扮演等。这些方式可以更好地激发员工的学习兴趣和参与度，提高培训效果。
二、不包括缺乏针对性的培训内容企业培训计划的内容应该与员工的工作需求和职业发展目标紧密相关。如果培训内容缺乏针对性，员工可能会感到无聊或无法将所学知识应用到实际工作中。
因此，在制订培训计划时，我们需要充分了解员工的工作需求和职业发展目标，根据不同的岗位和职级设计相应的培训内容。同时，我们还可以邀请内部专家或外部顾问进行授课，以确保培训内容的专业性和实用性。
三、不包括忽视员工反馈的培训评估培训评估是企业培训计划的重要组成部分，它可以帮助我们了解培训效果和员工的学习情况，为后续的培训改进提供依据。然而，如果我们忽视员工的反馈，培训评估可能会失去其应有的价值。
因此，在进行培训评估时，我们应该充分听取员工的意见和建议，了解他们对培训内容、培训方式和培训效果的评价。同时，我们还可以采用问卷调查、面谈等方式收集员工的反馈，以便及时调整和改进培训计划。
四、不包括缺乏长期规划的培训计划企业培训计划应该是一个长期的、系统的工程，而不是一次性的活动。如果我们缺乏长期规划，培训计划可能会变得杂乱无章，无法达到预期的效果。
因此，在制订培训计划时，我们应该充分考虑企业的战略目标和员工的职业发展规划，制定出长期的、系统的培训计划。同时，我们还应该根据企业的发展情况和员工的需求变化，及时调整和完善培训计划。
五、不包括忽视培训效果的培训预算培训预算是企业培训计划的重要保障，它可以确保培训计划的顺利实施。然而，如果我们忽视培训效果，培训预算可能会被浪费。
因此，在制订培训预算时，我们应该充分考虑培训效果，根据培训计划的内容和目标合理分配预算。同时，我们还应该加强对培训预算的管理和监督，确保预算的使用符合企业的财务制度和培训计划的要求。
综上所述，企业培训计划的制订方法不包括单一的培训方式、缺乏针对性的培训内容、忽视员工反馈的培训评估、缺乏长期规划的培训计划和忽视培训效果的培训预算。只有在制订培训计划时充分考虑这些因素，我们才能制定出有效的、针对性强的培训计划，提升员工绩效和企业竞争力。
