嘿，小伙伴们！今天咱们来聊聊企业培训计划的制订方法。不过呢，咱们要反其道而行之，看看有哪些方法是不包括在其中的。准备好了吗？那就让我们一起开启这场有趣的探索之旅吧！
首先，我们要明确一点，企业培训计划的制订可不是一件简单的事情哦！它需要考虑到很多因素，比如企业的战略目标、员工的需求和能力、培训资源的可用性等等。那么，接下来，我们就从几个不同的维度来看看吧！
一、不考虑员工的个人发展需求
企业培训计划应该是为了帮助员工提升能力，实现个人发展目标的。如果只是为了满足企业的短期需求，而忽略了员工的长期发展，那么这样的培训计划是不完整的。
二、不进行培训需求分析
在制订培训计划之前，必须要对员工的培训需求进行分析。只有了解了员工的实际需求，才能制定出有针对性的培训计划。
三、不考虑培训效果的评估
培训效果的评估是非常重要的，它可以帮助我们了解培训计划的实施效果，及时发现问题并进行调整。如果不进行培训效果的评估，那么我们就无法知道培训计划是否真正达到了预期的目标。
四、不注重培训方法的选择
不同的培训内容和培训对象需要采用不同的培训方法。如果只是采用单一的培训方法，那么可能会影响培训效果。
五、不考虑培训资源的整合
企业内部可能有很多培训资源，比如内部讲师、培训课程、培训设施等等。在制订培训计划时，应该充分整合这些资源，提高培训效率。
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总之，企业培训计划的制订是一个复杂的过程，需要考虑到很多因素。我们要避免以上这些不包括的方法，才能制定出科学、合理、有效的培训计划。
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