企业培训计划的制订方法不包括什么？这是一个值得深入探讨的问题。在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训对于提升员工素质和企业竞争力至关重要。然而，并非所有的方法都适用于制订有效的企业培训计划。接下来，我们将从多个维度来分析企业培训计划的制订方法，并探讨其中不包括的内容。
一、明确培训目标
在制订企业培训计划之前，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高客户满意度，那么培训目标可以是提高员工的客户服务技能。
二、分析培训需求
明确培训目标后，需要对员工的培训需求进行分析。培训需求分析可以通过问卷调查、面谈、观察等方式进行。通过分析培训需求，可以了解员工的技能水平和知识储备，以及他们在工作中遇到的问题和挑战。
三、选择培训内容
根据培训目标和需求分析的结果，选择合适的培训内容。培训内容可以包括专业知识、技能培训、管理培训、领导力培训等。在选择培训内容时，应该考虑到员工的实际需求和企业的发展战略。
四、确定培训方式
培训方式的选择应该根据培训内容和员工的特点来确定。培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实践培训、导师制等。不同的培训方式有不同的优缺点，应该根据实际情况进行选择。
五、制定培训计划
在确定了培训目标、需求、内容和方式后，制定详细的培训计划。培训计划应该包括培训的时间、地点、人员、内容、方式等。培训计划应该具有可操作性和可衡量性。
六、评估培训效果
培训结束后，需要对培训效果进行评估。评估培训效果可以通过考试、考核、问卷调查等方式进行。通过评估培训效果，可以了解培训的质量和效果，以及员工的学习情况和应用能力。
七、总结培训经验
评估培训效果后，需要对培训经验进行总结。总结培训经验可以帮助企业不断改进培训计划和方法，提高培训的质量和效果。
综上所述，企业培训计划的制订方法不包括盲目跟风和随意选择培训内容。企业应该根据自身的实际情况和发展战略，制定科学合理的培训计划，选择合适的培训内容和方式，评估培训效果，总结培训经验，不断提高员工的素质和企业的竞争力。
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