企业培训计划的制订方法不包括什么？这是一个值得深入探讨的问题。在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训对于提升员工绩效和组织竞争力至关重要。然而，并非所有的方法都适用于制订有效的培训计划。接下来，我们将从多个维度来探讨这个问题。
一、缺乏明确的目标
一个明确的培训目标是制订有效培训计划的基础。如果没有明确的目标，培训就会变得盲目，无法满足企业和员工的实际需求。例如，如果企业希望提高员工的销售技能，那么培训计划就应该围绕销售技巧展开，而不是泛泛地进行沟通技巧培训。
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二、忽视员工的需求
员工是培训的主体，他们的需求和兴趣应该得到充分的关注。如果培训计划忽视了员工的需求，那么员工可能会对培训缺乏积极性，从而影响培训效果。例如，如果员工对某个领域有浓厚的兴趣，而培训计划中没有涉及到这个领域，那么员工可能会感到失望。
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三、缺乏有效的评估机制
评估是培训的重要环节，它可以帮助企业了解培训的效果，发现问题并及时改进。如果缺乏有效的评估机制，企业就无法知道培训是否达到了预期的目标，也无法对培训计划进行调整和优化。
云学堂企业培训平台提供了完善的评估机制。通过其智能学习报表和考试功能，企业可以对员工的学习情况进行实时监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、没有考虑培训的成本效益
培训是一项需要投入资源的活动，企业应该考虑培训的成本效益。如果培训的成本过高，而收益不明显，那么培训就可能会成为企业的负担。例如，如果企业花费大量的时间和金钱进行培训，而员工的绩效并没有得到明显的提升，那么培训就可能是无效的。
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五、没有与企业战略相结合
培训应该与企业的战略相结合，为企业的发展提供支持。如果培训计划与企业战略脱节，那么培训就可能会成为一种浪费。例如，如果企业的战略是拓展海外市场，那么培训计划就应该包括跨文化沟通和国际商务等方面的内容。
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六、没有持续改进
培训是一个持续的过程，企业应该不断地对培训计划进行改进和完善。如果没有持续改进，培训计划就可能会变得过时，无法满足企业和员工的需求。例如，如果市场环境发生了变化，而培训计划没有及时调整，那么培训就可能会失去其有效性。
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综上所述，企业培训计划的制订方法不包括缺乏明确的目标、忽视员工的需求、缺乏有效的评估机制、没有考虑培训的成本效益、没有与企业战略相结合以及没有持续改进。在制订培训计划时，企业应该充分考虑这些因素，结合自身的实际情况，制定出科学合理、具有针对性和可操作性的培训计划。
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