企业培训计划的制订是企业发展的重要环节之一，它直接关系到企业员工的素质提升和企业的竞争力。然而，在制订企业培训计划时，有些方法是不包括的。本文将从多个维度探讨企业培训计划的制订方法不包括什么，并给出相应的示例。
一、不包括单一的培训方式
企业培训计划不应仅仅局限于传统的课堂培训或在线培训，而应采用多种培训方式相结合的方法。例如，除了课堂培训和在线培训外，还可以采用实践操作、案例分析、小组讨论等方式，以提高培训效果。
二、不包括缺乏针对性的培训内容
企业培训计划应根据员工的实际需求和企业的发展战略来确定培训内容，而不是盲目地跟风或随意选择。例如，如果企业需要提高员工的销售技能，那么培训内容就应该围绕销售技巧、客户沟通等方面展开。
三、不包括不考虑员工实际情况的培训时间安排
企业培训计划应充分考虑员工的工作时间和个人情况，合理安排培训时间。例如，如果员工工作繁忙，那么可以采用碎片化的培训方式，让员工在工作之余进行学习。
四、不包括不注重培训效果评估的培训计划
企业培训计划应注重培训效果的评估，及时了解培训的效果和不足之处，并进行相应的调整和改进。例如，可以通过考试、问卷调查、实际操作等方式来评估培训效果。
五、不包括不与企业战略相结合的培训计划
企业培训计划应与企业的战略目标相结合，为企业的发展提供有力的支持。例如，如果企业的战略目标是提高产品质量，那么培训计划就应该围绕质量管理、生产工艺等方面展开。
六、不包括不考虑培训成本的培训计划
企业培训计划应充分考虑培训成本，合理安排培训资源。例如，可以选择性价比高的培训方式和培训课程，以降低培训成本。
七、不包括不注重培训师素质的培训计划
企业培训计划应注重培训师的素质和能力，选择具有丰富经验和专业知识的培训师。例如，可以通过内部选拔、外部招聘等方式来选择培训师。
八、不包括不与员工职业发展相结合的培训计划
企业培训计划应与员工的职业发展相结合，为员工提供晋升和发展的机会。例如，可以根据员工的职业规划和发展需求，为员工提供相应的培训课程和培训机会。
总之，企业培训计划的制订是一个系统工程，需要综合考虑多个因素。在制订企业培训计划时，应避免采用单一的培训方式、缺乏针对性的培训内容、不考虑员工实际情况的培训时间安排、不注重培训效果评估的培训计划、不与企业战略相结合的培训计划、不考虑培训成本的培训计划、不注重培训师素质的培训计划和不与员工职业发展相结合的培训计划等方法。只有这样，才能制订出科学合理、切实可行的企业培训计划，为企业的发展提供有力的支持。
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