企业培训实施管理程序是确保培训活动顺利进行的关键环节。它涵盖了多个方面，包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训实施与评估等。以下是对这些内容的详细介绍。
一、培训需求分析
培训需求分析是确定培训目标和内容的基础。通过对员工的技能、知识和能力进行评估，了解员工的培训需求。这可以通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式进行。例如，九州通公司通过对员工的绩效评估，发现员工在沟通技巧方面存在不足，于是制定了相应的培训计划。
二、培训计划制定
根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和地点等。例如，振德公司制定了为期三个月的新员工培训计划，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容。
三、培训课程设计
培训课程设计是根据培训计划，设计具体的培训课程。培训课程应具有针对性、实用性和趣味性。例如，用友公司设计了一门名为“高效沟通技巧”的培训课程，通过案例分析、角色扮演等方式，帮助员工提高沟通能力。
四、培训实施与评估
培训实施是按照培训计划和课程设计，组织员工进行培训。培训实施过程中，应注意培训效果的反馈和调整。例如，东岭集团在培训过程中，通过问卷调查和面谈等方式，了解员工对培训的满意度和意见，及时调整培训内容和方式。
培训评估是对培训效果进行评估和总结。培训评估可以通过考试、考核、问卷调查等方式进行。例如，好未来公司在培训结束后，对员工进行了考试和考核，评估员工对培训内容的掌握程度。
总之，企业培训实施管理程序是一个系统的工程，需要各个环节的密切配合和有效执行。只有这样，才能确保培训活动的顺利进行，提高员工的技能和素质，为企业的发展提供有力的支持。
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