药品经营企业培训内容不包括药品生产、药品经营质量管理、药品经营法律法规等方面的内容。
1. 药品经营企业的组织架构
药品经营企业的组织架构分为总经理办公室、市场部、销售部、采购部、财务部、物流部、信息技术部等部门。其中，市场部主要负责市场营销策划和推广，销售部主要负责销售业务，采购部主要负责采购业务，财务部主要负责财务管理，物流部主要负责物流管理，信息技术部主要负责信息化建设和技术支持。
2. 药品经营企业的销售管理
药品经营企业的销售管理包括销售计划制定、销售业绩考核、销售渠道管理等方面。其中，销售计划制定是指根据市场需求和企业实际情况，制定销售计划；销售业绩考核是指对销售人员的销售业绩进行考核，以激励销售人员的积极性；销售渠道管理是指对销售渠道进行管理和优化，以提高销售效率。
3. 药品经营企业的采购管理
药品经营企业的采购管理包括供应商管理、采购流程管理、采购成本控制等方面。其中，供应商管理是指对供应商进行评估和管理，以确保采购的药品质量和供货稳定；采购流程管理是指对采购流程进行规范和管理，以提高采购效率；采购成本控制是指对采购成本进行控制和管理，以降低采购成本。
4. 药品经营企业的财务管理
药品经营企业的财务管理包括财务报表编制、财务分析、成本控制、资金管理等方面。其中，财务报表编制是指编制企业的财务报表，以反映企业的财务状况和经营成果；财务分析是指对企业的财务状况和经营成果进行分析，以为企业的经营决策提供参考；成本控制是指对企业的成本进行控制和管理，以提高企业的盈利能力；资金管理是指对企业的资金进行管理和优化，以确保企业的资金安全和流动性。
5. 药品经营企业的物流管理
药品经营企业的物流管理包括仓储管理、配送管理、运输管理等方面。其中，仓储管理是指对药品的仓储进行管理和优化，以确保药品的质量和安全；配送管理是指对药品的配送进行管理和优化，以提高配送效率和准确性；运输管理是指对药品的运输进行管理和优化，以确保药品的安全和及时性。
6. 药品经营企业的信息化建设
药品经营企业的信息化建设包括信息系统建设、数据管理、信息安全等方面。其中，信息系统建设是指建设适合企业实际需求的信息系统，以提高企业的管理效率和决策能力；数据管理是指对企业的数据进行管理和优化，以确保数据的准确性和完整性；信息安全是指对企业的信息进行安全保护，以确保企业的信息安全。
综上所述，药品经营企业的培训内容不包括药品生产、药品经营质量管理、药品经营法律法规等方面的内容。药品经营企业的管理涉及组织架构、销售管理、采购管理、财务管理、物流管理、信息化建设等方面，每个方面都有其独特的管理要求和挑战。
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