企业培训体系架构是企业发展的重要组成部分，它是企业内部培训的重要体系，也是企业人才培养的重要途径。在企业培训体系架构中，不同的培训内容和培训方式都有其独特的作用和价值。
一、培训内容的维度企业培训内容的维度主要包括技能培训、知识培训、态度培训等。技能培训是指对员工的技能水平进行提升，包括操作技能、管理技能等；知识培训是指对员工的知识水平进行提升，包括专业知识、行业知识等；态度培训是指对员工的工作态度进行培养，包括团队合作、客户服务等。
企业在进行培训时，需要根据员工的实际情况和企业的发展需要，制定相应的培训计划，注重培训内容的针对性和实用性。
二、培训方式的维度企业培训方式的维度主要包括线上培训、线下培训、实践培训等。线上培训是指通过网络平台进行培训，包括在线课程、网络直播等；线下培训是指通过面对面的方式进行培训，包括讲座、研讨会等；实践培训是指通过实际操作进行培训，包括岗位轮换、实习等。
企业在选择培训方式时，需要考虑员工的实际情况和培训的目的，注重培训方式的灵活性和效果性。
三、培训对象的维度企业培训对象的维度主要包括新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等。新员工培训是指对新入职员工进行培训，包括公司文化、工作流程等；在职员工培训是指对在职员工进行培训，包括技能提升、知识更新等；管理人员培训是指对管理人员进行培训，包括领导力、沟通能力等。
企业在进行培训时，需要根据不同的培训对象制定相应的培训计划，注重培训对象的个性化和差异化。
四、培训周期的维度企业培训周期的维度主要包括长期培训、短期培训、定期培训等。长期培训是指对员工进行长期的培训，包括职业规划、职业发展等；短期培训是指对员工进行短期的培训，包括技能提升、知识更新等；定期培训是指对员工进行定期的培训，包括每年的年度培训计划等。
企业在进行培训时，需要根据不同的培训周期制定相应的培训计划，注重培训周期的连续性和有效性。
五、培训效果的维度企业培训效果的维度主要包括培训前评估、培训中评估、培训后评估等。培训前评估是指在培训前对员工进行能力和知识水平的评估；培训中评估是指在培训过程中对员工进行学习效果的评估；培训后评估是指在培训结束后对员工进行培训效果的评估。
企业在进行培训时，需要注重培训效果的评估，及时调整培训计划，提高培训效果。
综上所述，企业培训体系架构是企业内部培训的重要组成部分，需要从不同的维度进行设计和实施，注重培训内容的针对性和实用性，注重培训方式的灵活性和效果性，注重培训对象的个性化和差异化，注重培训周期的连续性和有效性，注重培训效果的评估和提高。
只有不断完善和优化企业培训体系架构，才能更好地促进企业的发展和员工的成长。
