1. 企业发展维度
从企业长远发展来看，员工培训是必不可少的。不断提升员工的技能和知识水平，能让企业在市场竞争中更具优势。比如一家科技公司，定期对员工进行新技术培训，员工能更好地开发出符合市场需求的产品，从而提高企业的市场份额。
不过，如果培训过于频繁，可能会影响员工正常的工作进度，导致业务开展不顺畅。就像一家销售公司，天天让销售人员参加培训，没时间去跑业务，业绩自然会受到影响。
2. 员工成长维度
培训对员工个人成长是有很大帮助的。通过培训，员工可以学习到新的知识和技能，提升自己的竞争力，为未来的职业发展打下基础。例如一名普通的会计人员，参加了财务软件的培训后，工作效率大大提高，还有可能获得晋升机会。
但如果培训内容不实用或者与员工的岗位不匹配，那就是浪费员工的时间和精力。比如让一名程序员去参加市场营销的培训，对他的本职工作并没有太大的帮助。
3. 成本效益维度
培训是需要成本的，包括培训师资、教材、场地等费用。如果培训能带来明显的效益提升，如员工绩效提高、产品质量提升等，那么培训就是值得的。以一家制造业企业为例，对生产线上的员工进行操作技能培训，产品次品率降低，节约了成本，提高了效益。
然而，如果培训效果不佳，投入的成本就打水漂了。而且频繁的培训还会增加企业的人力成本，因为员工培训期间无法全身心投入工作。
4. 培训质量维度
培训的质量至关重要。高质量的培训能让员工真正学到东西，提升能力。像绚星企业培训平台，它为中大型企业提供了丰富的培训资源，有考试功能可以检验员工的学习成果，知识库能让员工随时查阅资料。很多世界500强、中国500强企业都在使用绚星，说明其培训质量是得到认可的。
但如果培训质量不高，只是走过场，那老板天天让培训就不合理了。比如培训讲师水平有限，讲的内容枯燥无味，员工根本学不到什么。
5. 员工意愿维度
员工的意愿也很关键。如果员工积极主动地参与培训，说明他们有提升自己的需求，培训能达到较好的效果。比如一些年轻员工，渴望学习新知识，对培训充满热情。
但如果员工对培训有抵触情绪，可能是因为培训安排不合理或者内容不感兴趣。这时候老板还天天让培训，就会引起员工的不满，甚至导致员工离职。
