生产企业培训计划表的编写是一项重要的工作，它直接关系到企业培训的效果和员工的发展。以下是一些编写生产企业培训计划表的建议：
一、明确培训目标
在编写培训计划表之前，需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标和员工的发展需求相结合。例如，如果企业的战略目标是提高生产效率，那么培训目标可以是提高员工的技能水平和工作效率。
二、确定培训内容
根据培训目标，确定培训的内容。培训内容应该包括理论知识和实践技能。例如，如果培训目标是提高员工的技能水平，那么培训内容可以包括生产工艺、设备操作、质量控制等方面的知识和技能。
三、选择培训方式
根据培训内容和员工的特点，选择合适的培训方式。培训方式可以包括课堂教学、实践操作、在线学习、案例分析等。例如，如果培训内容是生产工艺，那么可以采用课堂教学和实践操作相结合的方式进行培训。
四、安排培训时间和地点
根据培训内容和员工的工作安排，合理安排培训时间和地点。培训时间应该避免与员工的工作时间冲突，培训地点应该方便员工参加培训。例如，如果培训内容是设备操作，那么可以安排在设备现场进行培训。
五、评估培训效果
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。评估可以采用问卷调查、考试、实践操作等方式进行。评估结果可以作为改进培训计划的依据。
总之，编写生产企业培训计划表需要综合考虑培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和地点等因素，以确保培训的效果和员工的发展。
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