商场开业全体员工宣贯培训，这是一个重要的时刻，也是一个充满挑战和机遇的时刻。在这个过程中，我们需要从多个维度来思考和行动，以确保商场的顺利开业和持续发展。
一、市场调研与分析在商场开业之前，我们需要进行深入的市场调研和分析。这包括了解目标客户群体的需求、竞争对手的情况、市场趋势等。通过市场调研，我们可以更好地了解市场需求，为商场的定位和营销策略提供依据。
同时，我们还需要对商场的周边环境进行分析，包括交通、人口密度、消费水平等。这些因素将直接影响商场的客流量和销售额。
二、品牌建设与推广品牌是商场的核心竞争力之一。在商场开业之前，我们需要制定品牌建设和推广计划。这包括确定商场的品牌定位、品牌形象、品牌口号等。通过品牌建设和推广，我们可以提高商场的知名度和美誉度，吸引更多的客户。
同时，我们还需要利用各种渠道进行品牌推广，包括广告、促销、公关等。这些渠道可以帮助我们将商场的品牌信息传递给更多的客户，提高品牌的曝光率。
三、员工培训与管理员工是商场的重要资产之一。在商场开业之前，我们需要对员工进行全面的培训和管理。这包括员工的业务知识、服务技能、沟通能力等方面的培训。通过培训，我们可以提高员工的业务水平和服务质量，为客户提供更好的购物体验。
同时，我们还需要建立完善的员工管理制度，包括员工的招聘、考核、激励等方面的制度。这些制度可以帮助我们吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力。
四、商品管理与采购商品是商场的核心产品之一。在商场开业之前，我们需要进行商品管理和采购工作。这包括商品的品类规划、品牌引进、价格策略等方面的工作。通过商品管理和采购，我们可以确保商场的商品种类丰富、品质优良、价格合理，满足客户的需求。
同时，我们还需要建立完善的商品管理制度，包括商品的采购、库存、销售等方面的制度。这些制度可以帮助我们提高商品的管理效率和销售业绩。
五、客户服务与体验客户是商场的上帝。在商场开业之前，我们需要制定客户服务和体验计划。这包括客户的接待、咨询、投诉处理等方面的工作。通过客户服务和体验计划，我们可以提高客户的满意度和忠诚度，为商场的长期发展奠定基础。
同时，我们还需要建立完善的客户服务和体验管理制度，包括客户的反馈、评价、改进等方面的制度。这些制度可以帮助我们不断提高客户服务和体验水平，满足客户的需求。
六、总结与展望商场开业全体员工宣贯培训是一个系统工程，需要从多个维度来思考和行动。通过市场调研与分析、品牌建设与推广、员工培训与管理、商品管理与采购、客户服务与体验等方面的工作，我们可以确保商场的顺利开业和持续发展。
在未来的发展中，我们将继续秉承“客户至上、服务第一”的经营理念，不断提高商场的管理水平和服务质量，为客户提供更好的购物体验。同时，我们也将积极探索创新，不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，为商场的发展注入新的活力。
