企业培训需求计划表是企业进行培训管理的重要工具，它能够帮助企业明确培训目标、确定培训内容、选择培训方式、评估培训效果等。那么，企业培训需求计划表应该怎么写呢？下面，我们将从多个维度来探讨这个问题。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训需求计划表的基础，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。培训需求分析可以从以下几个方面入手：
1. 组织分析
组织分析是对企业的战略、目标、文化、组织结构等进行分析，了解企业的发展方向和对员工的要求，从而确定培训的重点和方向。
2. 任务分析
任务分析是对员工的工作任务进行分析，了解员工完成工作任务所需的知识、技能和态度，从而确定培训的内容和目标。
二、培训目标确定培训目标是企业培训需求计划表的核心，它能够帮助企业明确培训的目的和期望，为制定培训计划提供指导。培训目标可以从以下几个方面入手：
1. 知识目标
知识目标是指员工通过培训应该掌握的知识和信息，例如产品知识、行业知识、法律法规等。
2. 技能目标
技能目标是指员工通过培训应该具备的技能和能力，例如沟通技巧、团队协作、问题解决等。
三、培训内容选择培训内容是企业培训需求计划表的重要组成部分，它能够帮助企业确定培训的具体内容和课程，为制定培训计划提供支持。培训内容可以从以下几个方面入手：
1. 通用技能培训
通用技能培训是指对员工进行的一般性技能培训，例如沟通技巧、团队协作、时间管理等。
2. 专业技能培训
专业技能培训是指对员工进行的专业性技能培训，例如销售技巧、财务管理、人力资源管理等。
四、培训方式选择培训方式是企业培训需求计划表的关键环节，它能够帮助企业确定培训的具体方式和方法，为制定培训计划提供保障。培训方式可以从以下几个方面入手：
1. 内部培训
内部培训是指由企业内部的培训师或专家对员工进行培训，例如内部讲座、内部培训课程等。
2. 外部培训
外部培训是指由企业外部的培训机构或专家对员工进行培训，例如外部培训课程、研讨会等。
五、培训效果评估培训效果评估是企业培训需求计划表的重要环节，它能够帮助企业了解培训的效果和质量，为改进培训计划提供依据。培训效果评估可以从以下几个方面入手：
1. 反应评估
反应评估是对员工对培训的满意度和反馈进行评估，例如培训课程的内容、培训师的教学方法等。
2. 学习评估
学习评估是对员工在培训中所学知识和技能的掌握程度进行评估，例如考试、作业等。
六、总结企业培训需求计划表的制定是一个系统的过程，需要从多个维度进行考虑和分析。在制定培训需求计划表时，企业应该充分了解员工的培训需求，明确培训目标，选择合适的培训内容和方式，评估培训效果，不断改进和完善培训计划，以提高员工的素质和能力，促进企业的发展。
