在如今的市场竞争中，小企业要想生存下去，必须不断提高自身的竞争力。而员工培训是提高企业竞争力的重要手段之一。那么，小企业员工培训怎么样开展呢？本文将从不同维度来探讨这个问题。
一、培训目标的设定在开展员工培训之前，首先需要明确培训的目标。目标的设定应该具体、明确、可行。只有明确了培训目标，才能有针对性地开展培训，提高员工的工作能力和素质。
在设定培训目标时，可以从以下几个方面考虑：
1、根据企业的发展战略，确定员工培训的方向和重点；
2、根据员工的工作内容和职责，确定培训的内容和形式；
3、根据员工的实际情况，确定培训的难度和深度。
二、培训内容的选择培训内容的选择应该与企业的实际情况相结合，既要符合员工的需求，又要符合企业的发展需要。可以从以下几个方面选择培训内容：
1、技术培训：包括产品知识、操作技能、维修保养等方面的培训；
2、管理培训：包括领导力、沟通能力、团队合作等方面的培训；
3、职业素养培训：包括职业道德、职业规划、职业技能等方面的培训。
三、培训形式的选择培训形式的选择应该根据员工的实际情况和培训内容的要求来确定。可以从以下几个方面选择培训形式：
1、课堂培训：适合于知识和技能的传授；
2、案例分析：适合于管理和职业素养的培训；
3、实践操作：适合于技能和操作的培训。
四、培训方式的创新为了提高培训的效果，可以尝试一些新的培训方式，如：
1、在线培训：通过网络平台进行培训，方便快捷；
2、微课程培训：通过短小精悍的微课程进行培训，提高学习效率；
3、游戏化培训：通过游戏化的方式进行培训，提高学习的趣味性。
五、培训效果的评估培训效果的评估是培训的重要环节，可以通过以下几个方面来进行评估：
1、学员反馈：通过问卷调查等方式，了解学员对培训的满意度和收获；
2、考核测试：通过考核测试，了解学员的掌握程度和学习效果；
3、实际应用：通过实际应用，了解学员在工作中是否能够将所学知识和技能运用到实践中。
综上所述，小企业员工培训的开展需要从多个方面进行考虑，包括培训目标的设定、培训内容的选择、培训形式的选择、培训方式的创新和培训效果的评估。只有通过科学的培训方式和有效的培训评估，才能提高员工的工作能力和素质，从而提高企业的竞争力。
