企业培训计划制订方法，让你的培训更有针对性

企业培训计划的制订方法是企业管理中非常重要的一环。一个好的培训计划可以提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。那么，如何制订一份高效的企业培训计划呢？本文将从不同维度为您介绍。

制订培训计划的第一步是明确培训目标。企业需要根据自身的发展战略和员工的实际需求，制定培训目标。培训目标应该具体、明确、可衡量。只有明确了培训目标，才能有针对性地制订培训计划。

例如，企业的发展战略是进军国际市场，那么培训目标就应该是提高员工的英语水平和跨文化沟通能力。

制订培训计划是制订培训计划的核心。企业需要根据培训目标，制订培训计划。培训计划应该包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训人员等方面。

例如，如果培训目标是提高员工的英语水平，那么培训内容可以包括英语听说读写、商务英语、跨文化沟通等方面；培训方式可以采用线上培训、面授培训、外教一对一等方式；培训时间可以根据员工的工作安排进行调整；培训地点可以在公司内部或者外部培训机构；培训人员可以是公司内部的专业人员或者外部的专业人士。

制订培训计划需要考虑到培训预算。企业需要根据培训计划，制订培训预算。培训预算应该包括培训费用、培训设备费用、培训师资费用等方面。

例如，如果培训计划需要采用外教一对一的方式进行英语培训，那么就需要考虑到外教的费用；如果培训计划需要采用线上培训的方式进行英语培训，那么就需要考虑到线上培训平台的费用。

制订培训计划需要考虑到培训评估机制。企业需要根据培训目标，制订培训评估机制。培训评估机制应该包括培训效果评估、培训师资评估、培训设备评估等方面。

例如，如果培训目标是提高员工的英语水平，那么可以通过英语考试、英语口语比赛等方式进行培训效果评估；可以通过培训师资的专业水平、教学方法等方面进行培训师资评估；可以通过培训设备的使用效果、设备的维护等方面进行培训设备评估。

制订培训计划需要考虑到培训计划执行方案。企业需要根据培训计划，制订培训计划执行方案。培训计划执行方案应该包括培训计划执行的时间、地点、人员、设备等方面。

例如，如果培训计划需要采用面授培训的方式进行英语培训，那么就需要考虑到培训计划执行的时间、地点、人员、设备等方面。

综上所述，制订一份高效的企业培训计划需要从明确培训目标、制订培训计划、制订培训预算、制订培训评估机制、制订培训计划执行方案等方面进行考虑。只有全面、系统地制订培训计划，才能提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。