企业培训是企业发展中不可或缺的一环，而企业培训分类体系图则是企业培训中的重要工具之一。那么，企业培训分类体系图怎么画呢？本文将从不同维度来探讨这个问题。
一、培训内容维度
企业培训内容可以分为技能培训、知识培训、态度培训三个方面。
- 技能培训：主要是针对员工的专业技能进行培训，例如销售技巧、客户服务技巧、沟通技巧等。
- 知识培训：主要是针对员工的专业知识进行培训，例如行业知识、产品知识、管理知识等。
- 态度培训：主要是针对员工的职业态度进行培训，例如团队合作、责任心、创新意识等。
企业可以根据自身的需求，对不同的培训内容进行分类，从而制定相应的培训计划。
二、培训对象维度
企业培训的对象可以分为新员工培训、在职员工培训、管理人员培训三个方面。
- 新员工培训：主要是针对新入职员工进行的培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等。
- 在职员工培训：主要是针对在职员工进行的培训，包括技能、知识、态度等方面。
- 管理人员培训：主要是针对管理人员进行的培训，包括领导力、团队管理、决策能力等方面。
企业可以根据员工的不同情况，对不同的培训对象进行分类，从而制定相应的培训计划。
三、培训形式维度
企业培训的形式可以分为线上培训、线下培训、混合培训三个方面。
- 线上培训：主要是通过网络进行的培训，包括在线课程、网络直播、微课等。
- 线下培训：主要是通过面对面的方式进行的培训，包括讲座、研讨会、工作坊等。
- 混合培训：主要是将线上培训和线下培训相结合，形成一种新的培训方式。
企业可以根据自身的情况，选择不同的培训形式，从而制定相应的培训计划。
四、培训目的维度
企业培训的目的可以分为提高员工绩效、提高员工满意度、提高企业竞争力三个方面。
- 提高员工绩效：主要是通过培训，提高员工的工作能力和工作效率，从而提高企业的生产效率。
- 提高员工满意度：主要是通过培训，提高员工的工作满意度和归属感，从而降低员工流失率。
- 提高企业竞争力：主要是通过培训，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
企业可以根据自身的目标，制定相应的培训计划，从而达到预期的效果。
总结
企业培训分类体系图是企业培训中的重要工具之一，通过对不同维度的分类，企业可以更好地制定相应的培训计划，从而提高员工的工作能力和工作效率，提高员工的工作满意度和归属感，提高企业的核心竞争力。
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