企业培训分类体系图怎么画的呢？企业培训的分类体系图是企业培训中非常重要的一部分，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。下面从不同维度来探讨企业培训分类体系图的绘制方法。
一、培训内容维度
企业培训的内容可以分为很多类别，如技能培训、管理培训、销售培训、沟通培训等。在绘制分类体系图时，可以根据企业的实际情况，将培训内容进行分类，然后将不同类别的培训内容进行归纳和总结，形成分类体系图。
例如，技能培训可以分为软件技能、硬件技能、语言技能等，管理培训可以分为领导力、团队管理、项目管理等。在绘制分类体系图时，可以将这些不同类别的培训内容进行梳理，形成一个清晰的分类体系图。
二、培训对象维度
企业培训的对象可以分为不同的层次，如高管培训、中层干部培训、新员工培训等。在绘制分类体系图时，可以根据不同的培训对象，将培训内容进行分类，然后将不同层次的培训内容进行归纳和总结，形成分类体系图。
例如，高管培训可以分为战略管理、领导力、创新管理等，中层干部培训可以分为团队管理、项目管理、沟通技巧等。在绘制分类体系图时，可以将这些不同层次的培训内容进行梳理，形成一个清晰的分类体系图。
三、培训形式维度
企业培训的形式可以分为不同的类型，如在线培训、面授培训、混合培训等。在绘制分类体系图时，可以根据不同的培训形式，将培训内容进行分类，然后将不同类型的培训内容进行归纳和总结，形成分类体系图。
例如，在线培训可以分为直播课程、录播课程、微课程等，面授培训可以分为讲座、研讨会、工作坊等。在绘制分类体系图时，可以将这些不同类型的培训内容进行梳理，形成一个清晰的分类体系图。
四、培训目的维度
企业培训的目的可以分为不同的类型，如提升技能、提高绩效、增强团队凝聚力等。在绘制分类体系图时，可以根据不同的培训目的，将培训内容进行分类，然后将不同类型的培训内容进行归纳和总结，形成分类体系图。
例如，提升技能可以分为软件技能、硬件技能、语言技能等，提高绩效可以分为销售绩效、管理绩效、服务绩效等。在绘制分类体系图时，可以将这些不同类型的培训内容进行梳理，形成一个清晰的分类体系图。
五、培训效果维度
企业培训的效果可以分为不同的类型，如知识传递、技能提升、行为改变等。在绘制分类体系图时，可以根据不同的培训效果，将培训内容进行分类，然后将不同类型的培训内容进行归纳和总结，形成分类体系图。
例如，知识传递可以分为课程学习、知识库查阅等，技能提升可以分为实操训练、模拟演练等，行为改变可以分为案例分析、角色扮演等。在绘制分类体系图时，可以将这些不同类型的培训内容进行梳理，形成一个清晰的分类体系图。
总结
企业培训分类体系图的绘制需要从不同的维度进行，包括培训内容、培训对象、培训形式、培训目的和培训效果等。在绘制分类体系图时，需要将不同的培训内容进行分类，然后将不同类别的培训内容进行归纳和总结，形成分类体系图。
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