企业培训计划的制订方法有多种，以下是一些常见的方法：
1. 需求分析
首先，了解企业的战略目标和员工的发展需求。通过与管理层和员工的沟通，确定培训的重点领域和目标。例如，对于销售团队，可以重点培训销售技巧和客户关系管理。
以云学堂的客户九州通为例，他们可能需要针对医药行业的特点，定制化培训计划，提升员工的专业知识和技能。
2. 目标设定
明确培训的具体目标，这些目标应该与企业的战略目标相一致。目标可以是提高员工的工作绩效、提升团队协作能力或增强员工的职业发展潜力。
例如，云学堂的客户用友可能希望通过培训，提高员工的软件应用能力，以更好地支持企业的信息化建设。
3. 内容设计
根据培训目标，设计合适的培训内容。内容可以包括理论知识、实践操作、案例分析等。确保培训内容具有针对性和实用性。
以云学堂的客户老板电器为例，他们可能需要针对产品特点和市场需求，设计相关的销售培训内容。
4. 培训方式选择
选择适合的培训方式，如线下培训、在线培训、混合培训等。考虑员工的工作安排和学习习惯，选择最有效的培训方式。
云学堂提供多种培训方式，满足不同企业的需求。例如，对于分散在各地的员工，可以选择在线培训，方便员工随时随地学习。
5. 培训评估
建立培训评估机制，评估培训的效果。可以通过考试、问卷调查、实际工作表现等方式进行评估。根据评估结果，及时调整和改进培训计划。
云学堂的培训系统提供了完善的评估功能，帮助企业了解培训的效果，为进一步的培训改进提供依据。
总之，企业培训计划的制订需要综合考虑企业的需求、目标、内容、方式和评估等因素。通过科学合理的制订方法，可以提高培训的效果，为企业的发展提供有力支持。
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