企业培训收益归谁负责管理，这是一个备受关注的话题。在现代企业中，培训被视为提升员工能力和推动企业发展的重要手段。然而，由于培训所涉及的资源投入和效益回报的复杂性，企业培训收益的管理责任也成为了一个争议的焦点。
一、人力资源部门的管理责任
人力资源部门作为企业培训的主要组织者和执行者，承担着重要的管理责任。他们负责制定培训计划、招募培训师资、组织培训活动等。人力资源部门应该根据企业的战略目标和员工的需求，制定培训计划，确保培训内容与企业发展紧密结合，提高员工的专业能力和综合素质。
此外，人力资源部门还应该负责培训效果的评估和反馈，通过收集员工的培训反馈和绩效数据，及时调整培训方案，提高培训的针对性和有效性。他们还需要与其他部门密切合作，共同推动培训成果的应用和转化，确保培训的收益最大化。
二、部门经理的管理责任
部门经理在企业培训中也扮演着重要的角色。他们需要根据员工的工作需求和发展方向，提出培训需求和建议，并积极支持和推动培训计划的实施。部门经理应该与人力资源部门紧密合作，共同制定培训目标和计划，确保培训的内容和方式符合部门的实际需求。
此外，部门经理还应该关注培训的实施效果和员工的学习进展，及时提供帮助和支持，解决培训中的问题和困难。他们还需要与员工进行有效的沟通和反馈，激励员工参与培训，提高培训的积极性和效果。
三、员工个人的责任
企业培训的收益不仅仅取决于管理者的努力，员工个人的参与和努力也起着至关重要的作用。员工应该积极参与培训活动，主动学习和提升自己的能力。他们应该认真对待培训内容，积极参与讨论和互动，将培训所学应用到实际工作中。
此外，员工还应该主动反馈培训的效果和问题，与管理者和培训师进行有效的沟通和交流。他们应该将培训作为个人发展的机会，不断提升自己的能力和竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。
四、企业文化的影响
企业文化对于培训收益的管理也起着重要的影响。如果企业文化鼓励学习和创新，注重员工的发展和成长，那么培训的收益往往会更加显著。企业应该营造一个学习型组织的氛围，提供学习的机会和资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
此外，企业还应该建立有效的培训评估和激励机制，对培训的投入和效果进行监控和评估，及时调整培训策略和方案。企业文化的积极引导和支持，对于培训收益的管理和提升起着至关重要的作用。
五、外部资源的支持
除了内部管理责任，外部资源的支持也对培训收益的管理起着重要的作用。企业可以与培训机构、高校等合作，利用外部专业资源进行培训。外部资源可以提供更丰富的培训内容和方法，帮助企业更好地满足员工的学习需求。
此外，企业还可以借助外部资源进行培训效果的评估和反馈，通过专业的评估工具和方法，及时了解培训的效果和问题，提出改进和调整的建议。外部资源的支持可以为企业培训的管理提供更多的选择和支持。
综上所述，企业培训收益的管理责任应该由多方共同承担。人力资源部门、部门经理、员工个人、企业文化和外部资源都起着重要的作用。只有各方共同努力，才能实现培训的最大收益，推动企业的持续发展。
（以上内容仅供参考，具体情况请根据实际情况进行调整）
