企业对在职培训缺乏重视 如何改善现状

在职培训本应是企业提升员工素质、增强自身竞争力的有力武器，然而现实中不少企业却对它缺乏应有的重视。这一现象背后隐藏着诸多复杂的因素，下面将从多个维度来深入剖析。

在许多企业管理者的观念里，在职培训是一项可有可无的支出。他们更关注企业当下的生产和销售业绩，认为将资金投入到培训上并不能立即看到明显的回报。这种短视的观念使得企业忽视了员工能力提升对企业长期发展的重要性。员工的技能和知识水平如果得不到及时更新和提升，企业在面对市场变化和竞争时就会显得力不从心。例如，在科技飞速发展的今天，如果企业员工不能掌握新的技术和理念，企业就很难推出符合市场需求的新产品和新服务。

同时，部分企业管理者认为员工的能力是固定的，培训并不能带来实质性的改变。他们没有认识到人的潜力是无限的，通过科学合理的培训可以激发员工的潜能，提高工作效率和质量。这种错误的认知导致企业不愿意在培训上投入资源，使得员工失去了成长和进步的机会，也限制了企业自身的发展空间。比如，一些传统制造业企业，由于管理者不重视培训，员工一直沿用旧的生产工艺和方法，企业的生产效率低下，产品质量也难以提升，逐渐在市场竞争中被淘汰。

企业在考虑是否开展在职培训时，成本是一个重要的考量因素。培训需要投入大量的资金，包括培训师资的费用、培训场地的租赁费用、培训教材的编写费用等。对于一些中小企业来说，这些费用可能是一笔不小的开支，会对企业的财务状况造成一定的压力。此外，培训期间员工不能正常工作，会影响企业的生产进度和业务开展，这也被企业视为一种潜在的成本损失。例如，一家小型服装加工厂，如果安排员工参加培训，可能会导致订单交付延迟，影响企业的信誉和客户关系。

然而，企业往往只看到了培训的短期成本，而忽视了其长期的效益。有效的在职培训可以提高员工的工作技能和专业素养，从而提高工作效率和产品质量，降低企业的生产成本。同时，培训还可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，为企业节省招聘和培训新员工的成本。比如，一家软件公司通过为员工提供定期的技术培训，员工的编程能力得到了提升，开发出的软件产品质量更高，客户满意度也大幅提高，企业的市场份额逐渐扩大，获得了更多的利润。

一些企业缺乏完善的培训管理体制，没有明确的培训计划和目标。培训工作往往是临时安排，缺乏系统性和针对性。企业不知道员工需要哪些方面的培训，也不清楚培训要达到什么样的效果。这种随意性的培训使得培训资源得不到合理利用，培训效果也大打折扣。例如，某企业在没有对员工进行需求调查的情况下，就组织了一次通用的管理培训，结果员工对培训内容不感兴趣，培训结束后也没有将所学知识应用到实际工作中。

此外，企业在培训评估和反馈机制方面也存在不足。很多企业在培训结束后，没有对培训效果进行有效的评估，无法了解员工是否真正掌握了培训内容，培训是否对工作产生了积极的影响。同时，企业也没有建立良好的反馈渠道，员工在培训过程中的意见和建议得不到及时的收集和处理，导致培训工作无法不断改进和完善。比如，一家企业开展了一次市场营销培训，但没有对培训效果进行评估，也没有听取员工的反馈，下一次培训仍然采用同样的方式和内容，培训效果依然不理想。

当前市场竞争激烈，企业面临着巨大的生存压力。很多企业将主要精力放在了市场拓展和业务竞争上，无暇顾及员工的培训。他们认为在市场份额和利润面前，培训是可以暂时搁置的事情。此外，市场变化快速，企业需要不断调整战略和业务方向，这使得企业难以制定长期稳定的培训计划。例如，一家互联网企业，由于市场需求的快速变化，需要不断推出新的产品和服务，企业的管理层将大部分时间和精力都放在了产品研发和市场推广上，员工的培训工作被忽视。

同时，市场上培训资源的质量参差不齐，也让企业在选择培训时感到困惑。一些培训机构为了追求经济利益，提供的培训内容缺乏实用性和针对性，无法满足企业的实际需求。企业在花费了大量的时间和金钱进行培训后，却得不到预期的效果，这也使得企业对在职培训产生了不信任感。比如，一些企业参加了所谓的“高端管理培训课程”，但培训内容空洞，与企业的实际情况脱节，企业不仅没有从培训中获得收益，反而浪费了资源。

企业不重视在职培训，会对员工的职业发展产生负面影响。员工在企业中得不到足够的培训和学习机会，他们的技能和知识水平无法得到提升，职业晋升的空间也会受到限制。这会导致员工的工作积极性和主动性下降，对企业的满意度降低。例如，一名员工在一家企业工作多年，但由于企业不重视培训，他的技能一直没有得到提升，无法胜任更高层次的工作，最终选择离开企业。

此外，员工的流失也会给企业带来损失。当员工在企业中看不到发展的前景时，他们会选择寻找更有发展机会的企业。企业为了招聘和培养新员工，又需要投入大量的时间和成本。而且，员工的流失还可能导致企业的商业机密和客户资源的泄露，给企业带来更大的损失。比如，一家科技企业的核心技术员工由于得不到培训和发展机会，跳槽到了竞争对手的企业，带走了企业的一些关键技术和客户信息，给企业造成了严重的打击。

综上所述，企业对在职培训缺乏重视是一个多维度的问题，涉及观念认知、成本效益、管理体制、市场环境和员工发展等多个方面。企业应该认识到在职培训的重要性，转变观念，从长远的角度看待培训的成本和效益。同时，企业要建立完善的培训管理体制，提高培训的质量和效果。此外，政府和社会也应该为企业提供更多的支持和帮助，规范培训市场，提高培训资源的质量。只有这样，企业才能通过有效的在职培训提升员工的素质和能力，增强自身的竞争力，实现可持续发展。而员工也能在企业中获得成长和进步的机会，实现自身的价值。企业和员工是相互依存的关系，只有双方共同发展，才能实现共赢的局面。