企业培训计划方案表格是企业培训管理中的重要工具，它可以帮助企业有效地规划和组织培训活动，提高培训效果和员工绩效。那么，企业培训计划方案表格怎么做呢？下面，我们将从不同维度来探讨这个问题。
一、培训需求分析在制定企业培训计划方案表格之前，我们需要进行培训需求分析。培训需求分析是指通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业需要开展哪些培训活动，以及培训的目标和内容。培训需求分析可以通过问卷调查、面谈、观察等方式进行。
在进行培训需求分析时，我们需要注意以下几点：
1. 培训需求分析要与企业战略相结合，确保培训活动能够支持企业的发展目标。
2. 培训需求分析要考虑员工的个人发展需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 培训需求分析要考虑岗位要求，确保培训活动能够提高员工的工作能力和绩效。
二、培训目标设定在进行培训需求分析之后，我们需要设定培训目标。培训目标是指通过培训活动，希望员工达到的知识、技能和态度等方面的要求。培训目标要具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
在设定培训目标时，我们需要注意以下几点：
1. 培训目标要与培训需求分析相结合，确保培训活动能够满足企业和员工的需求。
2. 培训目标要具体、可衡量，以便于评估培训效果。
3. 培训目标要可实现，考虑员工的现有水平和能力。
三、培训内容设计在设定培训目标之后，我们需要设计培训内容。培训内容是指为了实现培训目标，需要向员工传授的知识、技能和态度等方面的内容。培训内容要根据培训目标和培训需求分析来确定，同时要考虑员工的现有水平和能力。
在设计培训内容时，我们需要注意以下几点：
1. 培训内容要与培训目标相结合，确保培训活动能够实现培训目标。
2. 培训内容要根据员工的现有水平和能力来确定，避免过于简单或过于复杂。
3. 培训内容要具有实用性和针对性，能够解决员工在工作中遇到的实际问题。
四、培训方式选择在设计培训内容之后，我们需要选择培训方式。培训方式是指为了实现培训目标，向员工传授培训内容的方式和方法。培训方式有很多种，如课堂讲授、案例分析、角色扮演、实践操作等。
在选择培训方式时，我们需要注意以下几点：
1. 培训方式要与培训内容相结合，确保培训活动能够有效地传授培训内容。
2. 培训方式要根据员工的学习风格和特点来确定，提高培训效果。
3. 培训方式要多样化，避免单一的培训方式导致员工的学习疲劳。
五、培训时间安排在选择培训方式之后，我们需要安排培训时间。培训时间是指培训活动的具体时间安排，包括培训的开始时间、结束时间、培训的时长等。培训时间要根据企业的实际情况和员工的工作安排来确定，避免影响企业的正常生产经营活动。
在安排培训时间时，我们需要注意以下几点：
1. 培训时间要与企业的生产经营活动相结合，避免影响企业的正常生产经营活动。
2. 培训时间要根据员工的工作安排来确定，避免影响员工的工作和生活。
3. 培训时间要合理安排，避免过于紧凑或过于松散。
六、培训效果评估在培训活动结束之后，我们需要对培训效果进行评估。培训效果评估是指通过对培训活动的过程和结果进行评估，确定培训活动是否达到了预期的目标和效果。培训效果评估可以通过问卷调查、考试、实践操作等方式进行。
在进行培训效果评估时，我们需要注意以下几点：
1. 培训效果评估要与培训目标相结合，确保评估的内容和指标能够反映培训目标的实现情况。
2. 培训效果评估要客观、公正，避免主观因素的影响。
3. 培训效果评估要及时进行，以便于及时发现问题并进行改进。
七、培训总结和改进在进行培训效果评估之后，我们需要对培训活动进行总结和改进。培训总结是指对培训活动的过程和结果进行总结和反思，找出培训活动中存在的问题和不足之处，并提出改进措施和建议。培训改进是指根据培训总结的结果，对培训活动进行改进和完善，提高培训效果和质量。
在进行培训总结和改进时，我们需要注意以下几点：
1. 培训总结要客观、公正，避免主观因素的影响。
2. 培训总结要及时进行，以便于及时发现问题并进行改进。
3. 培训改进要具有针对性和可操作性，能够有效地解决培训活动中存在的问题和不足之处。
总之，企业培训计划方案表格的制定是一个系统工程，需要从培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排、培训效果评估等多个维度进行考虑和设计。只有制定科学合理的企业培训计划方案表格，才能有效地提高培训效果和员工绩效，为企业的发展提供有力的支持和保障。
