在公司培训中，对于考核低的员工，我们需要采取有针对性的措施，帮助他们提升能力，以适应公司的发展需求。以下是一些建议：
一、分析考核结果
首先，我们需要对考核低的员工的考核结果进行详细分析。了解他们在哪些方面表现不佳，是技能不足、知识欠缺还是工作态度问题。通过分析，我们可以确定培训的重点和方向。
二、制定个性化培训计划
根据考核结果，为每个员工制定个性化的培训计划。培训计划应包括具体的培训内容、培训方式和培训时间。例如，对于技能不足的员工，可以安排相关的技能培训课程；对于知识欠缺的员工，可以提供相关的学习资料和培训课程。
三、提供实践机会
除了理论培训，我们还应为员工提供实践机会。让他们在实际工作中应用所学的知识和技能，通过实践来提高自己的能力。同时，我们还可以安排导师或经验丰富的员工对他们进行指导和帮助。
四、鼓励员工自我学习
我们鼓励员工自我学习，提高自己的能力。可以提供相关的学习资源和学习平台，让员工自主学习。同时，我们还可以定期组织学习分享会，让员工分享自己的学习经验和心得。
五、建立激励机制
建立激励机制，鼓励员工积极参与培训和学习。可以设立奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励，激励他们不断提高自己的能力。
总之，对于考核低的员工，我们需要采取有针对性的措施，帮助他们提升能力。通过分析考核结果、制定个性化培训计划、提供实践机会、鼓励员工自我学习和建立激励机制等方式，我们可以帮助员工提高自己的能力，适应公司的发展需求。
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