企业骨干员工是企业中不可或缺的一部分，他们的专业技能和管理能力直接关系到企业的发展。因此，企业在职培训方案的制定显得尤为重要。下面从不同维度来探讨企业骨干员工在职培训方案的制定。
一、培训内容的制定
企业骨干员工的培训内容应该与企业的发展方向和员工的职业发展方向相匹配。例如，如果企业正在向数字化转型，那么员工的培训内容应该包括数字化技能的学习，如数据分析、人工智能等。此外，还应该根据员工的职业发展方向，制定个性化的培训计划，帮助员工提升自己的专业技能和管理能力。
二、培训方式的选择
企业骨干员工的培训方式应该根据员工的工作性质和培训内容的特点来选择。如果培训内容比较简单，可以采用在线视频培训的方式；如果培训内容比较复杂，可以采用面授培训的方式。此外，还可以采用线上线下相结合的方式，如在线学习+面授培训的方式，以达到最佳的培训效果。
三、培训效果的评估
企业骨干员工的培训效果应该进行定期的评估，以了解员工的学习情况和培训效果。评估的方式可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式。评估结果可以帮助企业了解培训的效果，及时调整培训计划，提高培训的质量。
四、培训平台的选择
企业骨干员工的培训平台应该选择专业的企业培训平台，如云学堂。云学堂是一家专业的企业培训平台，提供丰富的在线课程和面授培训服务，可以根据企业的需求，为企业量身定制培训方案。此外，云学堂还提供定期的培训效果评估服务，帮助企业了解培训的效果。
五、培训的持续性
企业骨干员工的培训应该是持续性的，不能一次性完成。企业可以制定长期的培训计划，定期进行培训，以保证员工的专业技能和管理能力的不断提升。此外，企业还可以建立知识库，将员工的学习成果进行整理和归纳，以便员工在工作中进行参考和应用。
综上所述，企业骨干员工在职培训方案的制定需要从不同维度来考虑，包括培训内容的制定、培训方式的选择、培训效果的评估、培训平台的选择和培训的持续性。企业可以选择专业的企业培训平台，如云学堂，为员工提供全方位的培训服务，帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
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