快递新员工培训计划表是为了让新员工尽快适应工作环境，提高工作效率而制定的培训计划。下面从不同维度来探讨快递新员工培训计划表的制定。
一、培训内容的制定
快递公司的业务范围广泛，培训内容的制定需要根据公司的业务特点来确定。例如，快递公司的业务范围包括国内快递、国际快递、特快专递、物流配送等，针对不同的业务范围，培训内容也需要有所区别。
此外，培训内容还需要根据新员工的职位来制定。例如，快递公司的职位包括快递员、分拣员、客服等，每个职位需要掌握的知识和技能也不同，因此培训内容也需要有所区别。
二、培训方式的选择
培训方式的选择需要根据公司的实际情况来确定。例如，快递公司的员工分布范围广泛，可以选择线上培训的方式，通过视频、PPT等形式进行培训；也可以选择线下培训的方式，通过面对面的授课形式进行培训。
此外，培训方式还需要根据新员工的学习习惯来选择。例如，有些员工喜欢通过阅读文献来学习，可以选择提供相关的书籍和资料；有些员工喜欢通过实践来学习，可以选择提供相关的实践机会。
三、培训时间的安排
培训时间的安排需要根据公司的实际情况来确定。例如，快递公司的业务量在节假日和双十一等特殊时期会有所增加，此时需要安排更多的时间进行培训；而在平常的时间里，培训时间可以适当缩短。
此外，培训时间还需要根据新员工的工作经验和学习能力来安排。例如，有些员工具有相关的工作经验，学习能力较强，可以适当缩短培训时间；而有些员工没有相关的工作经验，需要更多的时间来进行培训。
四、培训效果的评估
培训效果的评估需要根据公司的实际情况来确定。例如，可以通过考试、问卷调查等方式来评估培训效果。
此外，培训效果的评估还需要根据新员工的表现来确定。例如，新员工在工作中的表现是否符合要求，是否能够独立完成工作等。
五、培训的持续性
培训的持续性需要根据公司的实际情况来确定。例如，快递公司的业务范围和业务模式在不断变化，需要不断更新培训内容，保持培训的持续性。
此外，培训的持续性还需要根据新员工的需要来确定。例如，有些员工在工作中遇到了新的问题，需要及时提供相关的培训。
综上所述，快递新员工培训计划表的制定需要从培训内容、培训方式、培训时间、培训效果的评估以及培训的持续性等多个维度来考虑，才能够制定出科学合理的培训计划。
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