企业培训师是企业培训体系中不可或缺的重要组成部分，他们的职责是为企业员工提供专业的培训和发展支持，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作绩效和职业发展能力。那么，企业培训师有哪些人组成的部门呢？下面我们从不同的维度来探讨一下。
一、培训部门
培训部门是企业培训师的主要工作部门，负责制定和实施企业的培训计划和方案。培训部门通常由培训经理、培训师、培训助理等人员组成。培训经理负责培训部门的整体管理和运营，制定培训计划和方案，组织和实施培训课程，评估培训效果等。培训师负责具体的培训课程的设计和实施，根据培训需求和目标，制定培训大纲和教材，组织和实施培训课程，评估培训效果等。培训助理负责培训部门的日常管理和运营，协助培训经理和培训师完成培训计划和方案的制定和实施，组织和实施培训课程，评估培训效果等。
二、人力资源部门
人力资源部门是企业培训师的重要合作伙伴，负责为培训部门提供人力资源支持和服务。人力资源部门通常由人力资源经理、人力资源专员等人员组成。人力资源经理负责人力资源部门的整体管理和运营，制定人力资源战略和规划，组织和实施人力资源管理工作，评估人力资源管理效果等。人力资源专员负责具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理完成人力资源战略和规划的制定和实施，组织和实施人力资源管理工作，评估人力资源管理效果等。
三、业务部门
业务部门是企业培训师的重要服务对象，负责为业务部门提供专业的培训和发展支持。业务部门通常由业务经理、业务主管、业务专员等人员组成。业务经理负责业务部门的整体管理和运营，制定业务战略和规划，组织和实施业务工作，评估业务工作效果等。业务主管负责具体的业务工作的管理和运营，协助业务经理完成业务战略和规划的制定和实施，组织和实施业务工作，评估业务工作效果等。业务专员负责具体的业务工作的实施，协助业务主管完成业务工作的组织和实施，评估业务工作效果等。
四、外部培训机构
外部培训机构是企业培训师的重要合作伙伴，负责为企业提供专业的培训和发展支持。外部培训机构通常由培训经理、培训师、培训助理等人员组成。培训经理负责外部培训机构的整体管理和运营，制定培训计划和方案，组织和实施培训课程，评估培训效果等。培训师负责具体的培训课程的设计和实施，根据培训需求和目标，制定培训大纲和教材，组织和实施培训课程，评估培训效果等。培训助理负责外部培训机构的日常管理和运营，协助培训经理和培训师完成培训计划和方案的制定和实施，组织和实施培训课程，评估培训效果等。
五、内部讲师团队
内部讲师团队是企业培训师的重要组成部分，负责为企业员工提供内部培训和发展支持。内部讲师团队通常由内部讲师、内部培训师、内部培训助理等人员组成。内部讲师负责具体的内部培训课程的设计和实施，根据培训需求和目标，制定培训大纲和教材，组织和实施培训课程，评估培训效果等。内部培训师负责内部讲师团队的整体管理和运营，制定内部培训计划和方案，组织和实施内部培训课程，评估内部培训效果等。内部培训助理负责内部讲师团队的日常管理和运营，协助内部培训师完成内部培训计划和方案的制定和实施，组织和实施内部培训课程，评估内部培训效果等。
六、在线学习平台
在线学习平台是企业培训师的重要工具，负责为企业员工提供在线学习和发展支持。在线学习平台通常由在线学习平台管理员、在线学习平台讲师、在线学习平台学员等人员组成。在线学习平台管理员负责在线学习平台的整体管理和运营，制定在线学习平台的使用规则和流程，组织和实施在线学习平台的培训和推广，评估在线学习平台的使用效果等。在线学习平台讲师负责具体的在线学习课程的设计和实施，根据培训需求和目标，制定在线学习大纲和教材，组织和实施在线学习课程，评估在线学习效果等。在线学习平台学员负责在线学习平台的日常使用和学习，根据自己的学习需求和目标，选择在线学习课程，参加在线学习课程，评估在线学习效果等。
七、培训评估部门
培训评估部门是企业培训师的重要合作伙伴，负责为培训部门提供培训评估支持和服务。培训评估部门通常由培训评估经理、培训评估专员等人员组成。培训评估经理负责培训评估部门的整体管理和运营，制定培训评估计划和方案，组织和实施培训评估工作，评估培训评估效果等。培训评估专员负责具体的培训评估工作，协助培训评估经理完成培训评估计划和方案的制定和实施，组织和实施培训评估工作，评估培训评估效果等。
八、培训资源管理部门
培训资源管理部门是企业培训师的重要合作伙伴，负责为培训部门提供培训资源支持和服务。培训资源管理部门通常由培训资源管理经理、培训资源管理专员等人员组成。培训资源管理经理负责培训资源管理部门的整体管理和运营，制定培训资源管理计划和方案，组织和实施培训资源管理工作，评估培训资源管理效果等。培训资源管理专员负责具体的培训资源管理工作，协助培训资源管理经理完成培训资源管理计划和方案的制定和实施，组织和实施培训资源管理工作，评估培训资源管理效果等。
总之，企业培训师的部门组成是多种多样的，不同的企业可以根据自己的实际情况和需求，选择适合自己的部门组成方式。无论采用哪种部门组成方式，都需要确保培训部门能够有效地发挥作用，为企业员工提供专业的培训和发展支持，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作绩效和职业发展能力。
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