煤炭企业绩效管理培训
煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其绩效管理对于企业的发展至关重要。为了提高煤炭企业的绩效管理水平，许多企业开始注重培训，那么煤炭企业绩效管理培训应该从哪些维度来开展呢？
维度一：战略规划
煤炭企业的战略规划是企业长期发展的基础，因此在绩效管理培训中，应该注重战略规划的培训。具体来说，可以从企业愿景、使命、目标等方面进行培训，让企业员工了解企业的长远发展目标，明确自己的职责和使命。
维度二：绩效评估
绩效评估是煤炭企业绩效管理的核心，因此在培训中应该注重绩效评估的培训。具体来说，可以从绩效评估指标的制定、绩效评估方法的选择、绩效评估结果的分析等方面进行培训，让企业员工了解如何进行科学的绩效评估。
维度三：绩效激励
绩效激励是煤炭企业绩效管理的重要手段，可以激发员工的工作积极性和创造性。因此在培训中应该注重绩效激励的培训。具体来说，可以从绩效激励的原则、绩效激励的方式、绩效激励的效果等方面进行培训，让企业员工了解如何进行有效的绩效激励。
维度四：绩效沟通
绩效沟通是煤炭企业绩效管理的重要环节，可以促进企业内部的沟通和协作。因此在培训中应该注重绩效沟通的培训。具体来说，可以从绩效沟通的原则、绩效沟通的方式、绩效沟通的效果等方面进行培训，让企业员工了解如何进行有效的绩效沟通。
维度五：绩效改进
绩效改进是煤炭企业绩效管理的重要环节，可以促进企业的持续发展。因此在培训中应该注重绩效改进的培训。具体来说，可以从绩效改进的原则、绩效改进的方法、绩效改进的效果等方面进行培训，让企业员工了解如何进行有效的绩效改进。
结论
煤炭企业绩效管理培训应该从多个维度来开展，包括战略规划、绩效评估、绩效激励、绩效沟通和绩效改进等方面。通过培训，可以提高企业员工的绩效管理水平，促进企业的持续发展。
