生产企业培训计划表格是企业为了提高员工的技能和素质，提高企业的生产效率和竞争力而制定的培训计划。制定培训计划表格是为了更好地组织和管理培训工作，使培训工作更加规范、系统、高效。
一、培训目标制定培训计划表格的第一步是明确培训目标。培训目标应该与企业的发展战略和员工的职业发展规划相一致。培训目标应该具有可行性、可衡量性和可达成性。在制定培训目标时，应该考虑员工的职业发展需要、企业的业务需求和市场的变化趋势。
培训目标的制定应该遵循SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、有意义（Relevant）和有时限（Time-bound）。只有制定了明确的培训目标，才能更好地制定培训计划表格。
二、培训内容制定培训计划表格的第二步是确定培训内容。培训内容应该与培训目标相一致，具有可行性和实用性。培训内容应该包括企业的业务知识、技能和素质等方面，以满足员工的职业发展需要和企业的业务需求。
培训内容应该根据员工的职业发展需要和企业的业务需求来确定。在确定培训内容时，应该考虑员工的职业发展规划和企业的业务战略。培训内容应该具有可行性和实用性，能够提高员工的工作能力和素质。
三、培训方式制定培训计划表格的第三步是确定培训方式。培训方式应该根据培训内容和员工的职业发展需要来确定。培训方式可以采用面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等方式。
面对面培训是指培训师和学员面对面进行培训。在线培训是指通过互联网进行培训。集中培训是指在一个时间和地点集中进行培训。分散培训是指在不同的时间和地点进行培训。
四、培训周期制定培训计划表格的第四步是确定培训周期。培训周期应该根据培训内容和员工的职业发展需要来确定。培训周期可以分为短期培训、中期培训和长期培训。
短期培训一般为1个月以内，主要培训企业的基本业务知识和技能。中期培训一般为1个月到6个月，主要培训企业的核心业务知识和技能。长期培训一般为6个月以上，主要培训企业的高级业务知识和技能。
五、培训评估制定培训计划表格的第五步是进行培训评估。培训评估是对培训效果进行评估，以确定培训计划的有效性和改进方向。
培训评估可以分为反馈评估和效果评估。反馈评估是指通过问卷调查等方式，收集学员对培训内容、方式、师资等方面的反馈意见。效果评估是指通过考试、实践操作等方式，评估学员掌握的知识和技能。
培训评估的结果应该及时反馈给培训师和学员，以便及时改进培训计划和提高培训效果。
六、总结制定生产企业培训计划表格是企业提高员工的技能和素质，提高企业的生产效率和竞争力的重要手段。在制定培训计划表格时，应该明确培训目标，确定培训内容、方式和周期，进行培训评估，以提高培训效果和企业的竞争力。
生产企业培训计划表格的制定应该遵循SMART原则，具有可行性、可衡量性和可达成性。培训内容应该具有可行性和实用性，能够提高员工的工作能力和素质。培训方式应该根据培训内容和员工的职业发展需要来确定。培训周期应该根据培训内容和员工的职业发展需要来确定。
培训评估是对培训效果进行评估，以确定培训计划的有效性和改进方向。培训评估的结果应该及时反馈给培训师和学员，以便及时改进培训计划和提高培训效果。
