企业培训的体系包括哪些方面内容？企业培训是企业内部培训的一种形式，它是指企业为员工提供的各种培训活动，以提高员工的工作技能和知识水平，从而提高企业的绩效和竞争力。企业培训的体系包括哪些方面内容呢？下面从不同维度来探讨。
一、培训内容维度
- 基础知识培训
- 技能培训
- 领导力培训
基础知识培训是企业培训的基础，它包括企业的基本业务知识、行业知识、法律法规等方面的培训。例如，一家互联网公司可以为员工提供互联网行业知识的培训，让员工了解互联网的发展历程、互联网公司的商业模式等。
基础知识培训的目的是让员工掌握企业的基本知识，为员工的后续培训打下基础。
技能培训是企业为员工提供的技能提升培训，包括职业技能、管理技能、沟通技能等方面的培训。例如，一家销售型企业可以为员工提供销售技巧的培训，让员工了解如何与客户有效沟通、如何提高销售技巧等。
技能培训的目的是让员工掌握实用的技能，提高员工的工作能力。
领导力培训是企业为管理人员提供的培训，包括领导力、团队管理、决策能力等方面的培训。例如，一家制造型企业可以为管理人员提供生产管理方面的培训，让管理人员了解如何提高生产效率、如何管理团队等。
领导力培训的目的是让管理人员掌握领导力和管理技能，提高管理人员的管理能力。
二、培训形式维度
- 面授培训
- 在线培训
- 混合培训
面授培训是指员工到培训机构或企业内部接受培训的形式。这种形式的培训可以让员工与培训师面对面交流，更好地学习知识和技能。
在线培训是指通过互联网等在线平台进行的培训。这种形式的培训可以让员工随时随地进行学习，具有时间和空间上的灵活性。
混合培训是指将面授培训和在线培训相结合的培训形式。这种形式的培训可以充分利用面授培训和在线培训的优势，提高培训效果。
三、培训对象维度
- 新员工培训
- 在职员工培训
- 管理人员培训
新员工培训是指企业为新员工提供的培训。这种培训可以让新员工更快地适应企业的文化和工作环境。
在职员工培训是指企业为在职员工提供的培训。这种培训可以让在职员工不断提升自己的工作能力和知识水平。
管理人员培训是指企业为管理人员提供的培训。这种培训可以让管理人员掌握领导力和管理技能，提高管理能力。
四、培训评估维度
- 培训前评估
- 培训中评估
- 培训后评估
培训前评估是指在员工接受培训之前对员工的知识、技能、态度等方面进行评估。这种评估可以为培训的制定和实施提供依据。
培训中评估是指在员工接受培训过程中对员工的学习情况进行评估。这种评估可以及时发现培训中存在的问题，并采取措施加以解决。
培训后评估是指在员工接受培训之后对员工的知识、技能、态度等方面进行评估。这种评估可以评估培训的效果，并为后续的培训提供参考。
五、培训管理维度
- 培训计划管理
- 培训资源管理
- 培训成本管理
培训计划管理是指企业对培训计划的制定、实施和监督的管理。这种管理可以确保培训计划的有效实施。
培训资源管理是指企业对培训资源的管理，包括培训师、培训设施、培训材料等方面的管理。这种管理可以确保培训资源的充分利用。
培训成本管理是指企业对培训成本的管理，包括培训费用、培训时间等方面的管理。这种管理可以确保培训成本的控制。
综上所述，企业培训的体系包括基础知识培训、技能培训、领导力培训等方面的内容，培训形式包括面授培训、在线培训、混合培训等形式，培训对象包括新员工、在职员工、管理人员等，培训评估包括培训前评估、培训中评估、培训后评估等方面，培训管理包括培训计划管理、培训资源管理、培训成本管理等方面。
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