企业培训是提升员工能力和企业竞争力的重要手段，但在实施过程中，有些做法可能并不适合所有企业。本文将从多个维度探讨企业培训做法不包括的方面。
一、忽视员工需求
企业培训应该以员工的需求为出发点，而不是盲目跟风或一刀切。如果培训内容与员工的工作实际脱节，或者无法满足员工的职业发展需求，那么培训效果将大打折扣。
二、缺乏针对性
不同岗位、不同层级的员工，其培训需求和目标也不同。因此，企业培训应该根据员工的特点和需求，制定个性化的培训方案，提高培训的针对性和有效性。
三、培训方式单一
传统的培训方式，如课堂讲授、讲座等，可能无法满足员工的多样化学习需求。企业应该采用多种培训方式，如在线学习、实践操作、案例分析等，提高员工的参与度和学习效果。
四、忽视培训效果评估
培训效果评估是检验培训质量和效果的重要手段。如果企业忽视培训效果评估，那么就无法了解培训的实际效果，也无法及时调整和改进培训方案。
五、缺乏培训资源整合
企业培训需要整合各种培训资源，如内部讲师、外部专家、培训教材等。如果企业缺乏培训资源整合能力，那么就无法充分发挥各种培训资源的作用，影响培训效果。
六、忽视培训与业务的结合
企业培训应该与业务紧密结合，为业务发展提供支持和保障。如果培训与业务脱节，那么就无法为企业创造实际价值。
七、缺乏培训文化建设
培训文化是企业培训的重要组成部分。如果企业缺乏培训文化建设，那么员工就无法形成良好的学习氛围和学习习惯，影响培训效果。
综上所述，企业培训做法不包括忽视员工需求、缺乏针对性、培训方式单一、忽视培训效果评估、缺乏培训资源整合、忽视培训与业务的结合以及缺乏培训文化建设等方面。企业应该根据自身的实际情况，制定科学合理的培训方案，提高培训的质量和效果。
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