供电公司加强青年员工培训，是为了更好地适应市场的需求，提高公司的竞争力，为客户提供更好的服务。以下从不同维度来探讨这个话题。
一、培训内容的拓展随着时代的变迁，供电公司的业务范围也在不断拓展，因此，培训内容也需要与时俱进。除了传统的电力知识外，还需要加强新能源、智能电网等方面的培训。此外，还可以加入管理、沟通技巧等课程，提高员工的综合素质。
同时，培训内容也应该因人而异，根据员工的职业发展规划，量身定制培训计划，让员工能够更好地发挥自己的优势，提高工作效率。
二、培训方式的创新传统的培训方式已经不能满足现代员工的需求，需要创新培训方式。比如可以采用在线学习、微课堂等方式，让员工可以随时随地进行学习。此外，还可以采用游戏化学习的方式，让员工在轻松愉悦的氛围中学习知识。
另外，可以采用“倒叙培训法”，即先让员工学会如何应对各种问题，再学习如何解决问题的方法，这样可以更好地提高员工的应变能力。
三、培训效果的评估培训的最终目的是提高员工的工作能力和效率，因此，需要对培训效果进行评估。可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式进行评估。评估结果可以为公司提供改进培训计划的依据，同时也可以让员工更清楚地了解自己的学习成果。
此外，还可以采用“360度评估法”，让员工的上级、同事、下属、客户等多方面对员工的工作能力进行评估，从而更全面地了解员工的能力和不足之处。
四、培训的持续性培训不应该只是一次性的活动，而应该是持续性的过程。可以采用“定期培训+不定期培训”的方式，定期安排培训计划，同时也可以根据员工的需求和公司的发展情况，不定期地进行培训。
此外，还可以采用“内部导师制度”，让公司内部的专家和优秀员工担任导师，为新员工提供指导和帮助，提高新员工的融入感和工作效率。
五、培训的激励机制为了让员工更积极地参与培训，还需要建立激励机制。可以采用奖励制度，比如优秀员工可以获得晋升、加薪等奖励，同时也可以采用惩罚制度，比如未参加培训的员工将被扣除绩效工资。
此外，还可以采用“学习积分制度”，让员工通过参加培训、学习知识等方式获得学习积分，积分可以兑换礼品或者获得其他奖励。
总之，供电公司加强青年员工培训是一个长期而复杂的过程，需要从多个维度来进行考虑和实施。只有不断地提高员工的工作能力和素质，才能更好地适应市场的需求，提高公司的竞争力。
