企业培训需求计划表是企业开展培训工作的重要依据，它能够帮助企业明确培训目标、确定培训内容和方式，提高培训效果和员工绩效。那么，企业培训需求计划表应该怎么写呢？
一、培训需求分析
在制定培训需求计划表之前，需要对企业的培训需求进行分析。这包括对企业战略、业务目标、员工绩效、岗位要求等方面的分析，以确定企业需要哪些方面的培训。
例如，通过对员工绩效的评估，发现员工在沟通技巧方面存在不足，那么就可以制定相应的培训计划，提高员工的沟通能力。
二、培训目标设定
根据培训需求分析的结果，设定明确的培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
例如，设定的培训目标可以是“通过培训，使员工掌握有效的沟通技巧，提高沟通效率，减少沟通误解”。
三、培训内容确定
根据培训目标，确定具体的培训内容。培训内容应该与培训目标相匹配，并且具有实用性和针对性。
例如，针对沟通技巧的培训，可以包括沟通的基本原则、沟通的方式和技巧、沟通的障碍和解决方法等内容。
四、培训方式选择
根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践操作等。
例如，对于新员工的入职培训，可以采用课堂讲授的方式，让新员工了解公司的基本情况和规章制度；对于技能培训，可以采用实践操作的方式，让员工在实际操作中掌握技能。
五、培训时间安排
根据培训内容和培训方式，合理安排培训时间。培训时间应该充分考虑员工的工作安排和学习能力，避免影响员工的正常工作。
例如，可以将培训安排在周末或工作日的晚上，让员工有足够的时间参加培训。
六、培训效果评估
在培训结束后，对培训效果进行评估。评估的方式包括考试、考核、问卷调查、面谈等。通过评估，了解培训的效果和不足之处，为今后的培训提供参考。
例如，可以通过考试的方式，检验员工对培训内容的掌握程度；通过问卷调查的方式，了解员工对培训的满意度和意见建议。
总之，企业培训需求计划表的制定需要综合考虑企业的培训需求、培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训效果评估等方面的因素。只有制定科学合理的培训需求计划表，才能提高培训效果和员工绩效，为企业的发展提供有力支持。
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