企业培训部门划分标准表是一项重要的工作，它能够帮助企业更好地组织和管理培训资源，提高培训效果。在划分标准时，我们可以从不同的维度来考虑，以确保培训部门的职能和任务能够得到充分发挥。
维度一：培训内容培训内容是企业培训部门的核心职责之一，它涵盖了员工技能培训、岗位培训、管理培训等多个方面。根据企业的业务特点和发展需求，可以将培训内容划分为不同的模块，如技术培训、销售培训、领导力培训等，以便更好地满足不同岗位和层级的培训需求。
此外，还可以根据培训内容的复杂程度和专业性来划分培训部门，例如设立技术培训部门、市场培训部门等，以确保培训内容能够得到专业化的管理和支持。
维度二：培训对象培训对象是企业培训部门的另一个重要考虑因素。根据不同的培训对象，可以将培训部门划分为内部培训部门和外部培训部门。
内部培训部门主要负责为企业内部员工提供培训服务，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等。而外部培训部门则主要面向外部合作伙伴、客户等提供培训服务，如合作伙伴培训、客户培训等。
维度三：培训方式培训方式是企业培训部门划分的另一个重要维度。根据不同的培训方式，可以将培训部门划分为线下培训部门和线上培训部门。
线下培训部门主要负责组织和管理传统的面对面培训活动，如讲座、研讨会、班级培训等。而线上培训部门则主要负责开发和管理在线培训平台，提供远程培训、自主学习等服务。
维度四：培训资源培训资源是企业培训部门划分的另一个重要考虑因素。根据不同的培训资源，可以将培训部门划分为内部资源部门和外部资源部门。
内部资源部门主要负责开发和管理企业内部的培训资源，如培训课程、培训材料、培训设施等。而外部资源部门则主要负责与外部培训机构、专家合作，共享外部培训资源，以丰富企业的培训内容和方式。
维度五：培训评估培训评估是企业培训部门划分的最后一个重要维度。根据不同的培训评估方式，可以将培训部门划分为内部评估部门和外部评估部门。
内部评估部门主要负责开展企业内部的培训评估工作，如培训效果评估、培训需求评估等。而外部评估部门则主要负责与外部评估机构合作，进行独立的培训评估，以提供客观的评估结果和建议。
综上所述，企业培训部门的划分标准可以从培训内容、培训对象、培训方式、培训资源和培训评估等多个维度来考虑。通过合理划分，可以更好地组织和管理培训资源，提高培训效果，为企业的发展提供有力支持。
最后，企业培训部门的划分标准应该根据企业的实际情况和发展需求来确定，需要综合考虑各个维度的因素，并根据实际情况进行调整和优化。只有在不断改进和完善的基础上，企业培训部门才能更好地发挥作用，为企业的发展注入新的活力。
