销售新员工入职培训后跟踪，是企业管理中非常重要的一环。在销售行业中，新员工的入职培训是必不可少的，但是仅仅完成培训并不能保证其能够在职场中取得好的成绩。因此，跟踪新员工的表现，及时发现问题并解决，是企业管理中必须要做好的一项工作。
一、建立销售新员工培训考核机制
在销售新员工入职培训结束后，企业应该建立一套完整的考核机制，对新员工的表现进行考核。考核内容可以包括新员工的销售技巧、沟通能力、学习能力等方面。通过考核，及时发现新员工的问题，为后续的跟踪工作提供有力的依据。
二、定期与新员工进行面对面沟通
在考核的基础上，企业应该定期与新员工进行面对面的沟通。通过沟通，了解新员工的工作状态、遇到的问题以及需要的帮助等。同时，也可以及时给予新员工反馈，指导其改进工作中的不足之处。
三、为新员工提供个性化的培训计划
在跟踪新员工的表现时，企业应该为其提供个性化的培训计划。根据新员工的实际情况，制定出符合其需求的培训计划，帮助其提高工作能力。例如，对于某些新员工来说，需要加强的是销售技巧方面的培训；而对于另一些新员工来说，则需要加强沟通能力方面的培训。
四、建立新员工交流平台
在企业中建立新员工交流平台，可以让新员工之间相互交流、学习。通过交流，新员工可以互相学习，共同进步。同时，也可以让企业了解到新员工的实际情况，及时发现问题并解决。
总之，销售新员工入职培训后跟踪是企业管理中必须要做好的一项工作。通过建立考核机制、定期沟通、提供个性化的培训计划以及建立新员工交流平台等方式，可以帮助企业及时发现新员工的问题并解决，提高新员工的工作能力，为企业的发展打下坚实的基础。
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