企业培训计划的制订方法有多种，以下是一些常见的方法：
一、需求分析
在制订企业培训计划之前，需要进行需求分析。这包括了解员工的技能水平、知识需求、职业发展目标等。通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式，可以收集到员工的培训需求信息。
例如，云学堂的客户九州通通过需求分析，发现员工在物流管理方面存在不足，于是制定了相关的培训计划，提高了员工的物流管理能力。
二、目标设定
根据需求分析的结果，设定明确的培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
例如，云学堂的客户用友设定了提高员工销售技巧的培训目标，并通过培训后的销售业绩评估来衡量培训效果。
三、内容设计
根据培训目标，设计合适的培训内容。培训内容可以包括理论知识、实践操作、案例分析等。
云学堂提供了丰富的培训内容，涵盖了 saas 企业培训行业、人力资源、企业管理等领域，能够满足不同企业的培训需求。
四、培训方式选择
选择合适的培训方式，如线下培训、线上培训、混合培训等。不同的培训方式有不同的优缺点，需要根据企业的实际情况进行选择。
云学堂的线上培训平台具有便捷、高效、灵活等优点，能够为企业提供优质的培训服务。
五、培训评估
培训结束后，需要对培训效果进行评估。评估可以通过考试、作业、实践操作、问卷调查等方式进行。
云学堂的培训评估系统能够对培训效果进行全面、客观的评估，为企业提供改进培训计划的依据。
总之，企业培训计划的制订需要综合考虑需求分析、目标设定、内容设计、培训方式选择和培训评估等因素。只有制定出科学合理的培训计划，才能提高员工的素质和能力，促进企业的发展。
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