企业培训是提升员工能力和企业竞争力的重要手段，而制作工作流程图表则可以帮助企业更好地规划和管理培训工作。下面，我们将从不同维度来探讨企业培训怎么做工作流程图表。
一、确定培训目标
在制作工作流程图表之前，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且要具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。例如，提高员工的销售技巧、提升团队的协作能力、增强员工的安全意识等。
确定培训目标后，需要对目标进行分解，将其转化为具体的培训内容和培训方式。例如，如果培训目标是提高员工的销售技巧，可以将其分解为产品知识、销售技巧、客户沟通等方面的内容，并采用课堂培训、实践操作、案例分析等方式进行培训。
二、分析培训需求
确定培训目标后，需要对员工的培训需求进行分析。培训需求分析可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。通过培训需求分析，可以了解员工的知识水平、技能水平、工作态度等方面的情况，为制定培训计划提供依据。
在分析培训需求时，需要考虑员工的个人发展需求和企业的发展需求。例如，如果员工希望提升自己的管理能力，而企业也需要培养一批优秀的管理人员，那么可以将管理能力培训纳入培训计划。
三、制定培训计划
根据培训目标和培训需求分析的结果，制定培训计划。培训计划应该包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等方面的内容。
在制定培训计划时，需要考虑培训的成本和效果。例如，可以选择在线培训、内部培训等方式，以降低培训成本；同时，可以选择经验丰富的培训师资，以提高培训效果。
四、设计培训课程
根据培训计划，设计培训课程。培训课程应该包括课程目标、课程内容、课程大纲、教学方法、教学资源等方面的内容。
在设计培训课程时，需要考虑学员的学习风格和学习需求。例如，可以采用案例分析、小组讨论、角色扮演等教学方法，以提高学员的参与度和学习效果。
五、选择培训平台
选择适合企业的培训平台。培训平台应该具备以下功能：课程管理、学员管理、考试管理、学习记录管理、数据分析等。
在选择培训平台时，需要考虑平台的稳定性、安全性、易用性、扩展性等因素。例如，云学堂企业培训平台就是一款功能强大、产品 UI 界面美观、售后服务完善的培训平台，它可以满足企业的各种培训需求。
六、实施培训计划
按照培训计划和培训课程，实施培训计划。在实施培训计划时，需要注意以下几点：
1. 培训师资要具备丰富的教学经验和专业知识，能够有效地传授培训内容。
2. 培训方式要多样化，能够满足学员的不同学习需求。
3. 培训时间要合理安排，避免影响学员的正常工作。
4. 培训地点要选择合适的场所，能够提供良好的学习环境。
七、评估培训效果
培训结束后，需要对培训效果进行评估。培训效果评估可以通过考试、考核、问卷调查、学员反馈等方式进行。通过培训效果评估，可以了解学员对培训内容的掌握程度和培训的效果，为改进培训计划提供依据。
在评估培训效果时，需要注意以下几点：
1. 评估指标要具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
2. 评估方法要科学、合理、客观、公正。
3. 评估结果要及时反馈给学员和培训师资，以便他们了解自己的学习情况和教学效果。
八、总结培训经验
培训结束后，需要对培训经验进行总结。总结培训经验可以帮助企业发现培训工作中存在的问题和不足，为改进培训工作提供依据。
在总结培训经验时，需要注意以下几点：
1. 总结内容要全面、客观、准确。
2. 总结方法要科学、合理、有效。
3. 总结结果要及时反馈给企业管理层，以便他们了解培训工作的情况和效果。
总之，企业培训是一项系统工程，需要从多个维度进行考虑和规划。制作工作流程图表可以帮助企业更好地规划和管理培训工作，提高培训的效果和效率。如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
