企业培训需求分析表是企业进行培训前必须要做的一项工作。通过对企业员工的培训需求进行分析，制定出相应的培训计划，可以提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。那么，企业培训需求分析表怎么做呢？下面从不同维度来介绍。
一、从企业战略角度出发企业的战略目标是企业发展的方向和目标，是企业实现长期利润最大化的基础。因此，企业培训需求分析表应该从企业战略角度出发，分析企业未来的发展方向和目标，确定员工需要具备的技能和知识。比如，如果企业要进军国际市场，那么员工需要具备跨文化沟通能力、外语能力等。
同时，在制定培训计划时，也应该考虑到员工的个人发展需求，为员工提供个性化的培训方案，使员工的个人发展与企业的战略目标相一致。
二、从岗位职责出发企业的每个岗位都有相应的职责和要求，员工需要具备相应的技能和知识才能胜任工作。因此，企业培训需求分析表应该从岗位职责出发，分析每个岗位需要具备的技能和知识，制定相应的培训计划。
此外，还应该根据员工的工作年限和工作经验，制定相应的培训计划。对于新员工，应该注重基础知识和技能的培训；对于老员工，应该注重进阶和提高。
三、从行业趋势出发企业所处的行业是一个不断发展和变化的环境，员工需要不断学习和更新知识才能适应行业的变化。因此，企业培训需求分析表应该从行业趋势出发，分析行业的发展方向和趋势，确定员工需要具备的技能和知识。
同时，也应该关注行业的新技术和新趋势，为员工提供相应的培训，提高员工的竞争力和适应能力。
四、从员工反馈出发员工是企业的重要资源，他们对自己的工作和培训需求最为了解。因此，企业培训需求分析表应该从员工反馈出发，了解员工的培训需求和意见。
可以通过员工调查、个人面谈等方式，了解员工的培训需求和意见，制定相应的培训计划。同时，也应该注重员工的反馈和评估，不断改进培训计划，提高培训效果。
五、从市场需求出发企业的产品和服务是为市场需求而存在的，员工需要具备相应的技能和知识才能满足市场需求。因此，企业培训需求分析表应该从市场需求出发，分析市场的需求和趋势，确定员工需要具备的技能和知识。
同时，也应该注重市场反馈和评估，不断改进产品和服务，提高员工的竞争力和市场适应能力。
综上所述，企业培训需求分析表的制定应该从企业战略、岗位职责、行业趋势、员工反馈和市场需求等多个维度出发，制定相应的培训计划，提高员工的工作效率和竞争力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
